LEAN + SIX SIGMA EXECUTIVE Green Belt
Strategisch lenken mit Anwendungsblick
Der LEAN Champion + SIX SIGMA Executive Green Belt Duo-Zertifikatskurs richtet sich an Führungskräfte und Entscheider im mittleren Management, die für die Einführung und Lenkung der Methoden in ihrem Bereich verantwortlich sind, ohne dabei das Operative aus dem Auge zu verlieren. Der Lehrgang vermittelt nicht nur strategisches Wissen, sondern taucht auch operativ in ausgewählte Hilfsmittel ein. Das ermöglicht ein ausgeprägtes Methodenverständnis und befähigt darüber hinaus auch zum Durchführen ausgewählter Projekte. Zwei internationale Top-Methoden, zwei normenkonforme Ausbildungsteile, zwei überzeugende Personenzertifikate.
Summary | Auf einen Blick
Zwei vollständige Methodenausbildungen
Flexibles E-Learning: ohne Präsenzen, freie Zeiteinteilung
Umfang/ Dauer (Standardkurs): Ø 55 Std.
Renommierte Trainer und Coaches
1:1 Support und Betreuung
Zwei Online-Prüfungen (max. je 3 Versuche)
Zwei international anerkannte Zertifikate (ISO)
Kosten (Standardkurs): 1.920 Euro inkl. MwSt.
Einordnung und Qualifikation
LEAN und SIX SIGMA
Das international renommierte Methodentandem sorgt für Qualität in allen Bereichen: Während LEAN seinen Fokus auf nicht-wertschöpfende Anteile legt, widmet sich SIX SIGMA der Optimierung der Wertschöpfung. Zwei unterschiedliche Methoden mit Schnittmengen in der Ausbildung und perfekter Synergie in der Anwendung.
Executive Green Belt
Mit den LEAN Champion und SIX SIGMA Executive Green Belt Qualifikationen sind Sie in der Lage, die Methoden wirtschaftlich im Unternehmen zu platzieren, sie strategisch zu nutzen und zu begleiten sowie Bereiche, Direktionen und Teams damit anzuleiten. Die operative Projektdurchführung ist aufgrund begrenzter Tool-Kenntnisse nur in sehr spezifischen Projekten ratsam und möglich.
Gut zu wissen…!
- SIX SIGMA ist keine Stufenausbildung, es bedarf nicht des White/ Yellow Belts zuvor.
- Die Projektdurchführung ist für diesen Belt nicht vorgesehen/ relevant.
- LEAN und SIX SIGMA ist keine „integrierte“ Methode, sondern es handelt sich um zwei eigenständige Ansätze. Die Synergie der Methoden liegt in der Anwendung.
Verschiedene Zielgruppen und Branchen
Passend für alle Einsatzfälle
Die LEAN + SIX SIGMA Executive Green Belt Ausbildung richtet sich an verschiedene Zielgruppen, beispielsweise an:
- Fach- und Führungskräfte
- Unternehmen
- Soldaten via BFD
Für das mittlere Management
Zwar befähigt der Kurs auch in Ausnahmefällen auch zur operativen Leitung geradliniger Projekte, doch liegt der Fokus klar auf dem strategischen Einsatz: LEAN und SIX SIGMA implementieren, lenken und leiten.
ARBEITSFELDER UND
BERUFSZWEIGE
Prozessmanager
Projektleiter
Qualitätsmanager
OPEX-Manager
Entwicklungsleiter
Geschäftsführer
Werksleiter
Product Owner
Prozessarchitekt
Lieferantenmanager
Logistikleiter
Supply-Chain-Manager
Prozessberater
BRANCHEN
Automotive
Aviation
Chemie
Pharma, Healthcare
Logistik und Verkehr
Service und Dienstleistung
Beratung
Banken, Finanzwesen
Elektrotechnik, Elektronik
Telekommunikation, IT
WERTSCHÖPFUNGS-
BEREICHE
Entwicklung
Produktion
Marketing
Vertrieb
Logistik
Administration, Service
Qualitätsmanagement
Geschäftsführung
Consulting
ANWENDUNGS-
SZENARIEN
Prozessverbesserung
Wirtschaftlichkeit
Problemlösung
Kundenzufriedenheit
Image
Gewinnsteigerung
Kostenreduktion
Marktanteile
Lieferfähigkeit
Methodische Inhalte: „All in“!
Wir machen Sie arbeitsfähig!
Der LEAN + SIX SIGMA Executive Green Belt Kurs vermittelt alles, was Sie für Ihre strategischen und ggf. auch operativen Tätigkeiten als SIX SIGMA Executive Green Belt und LEAN CHAMPION benötigen. Von den methodischen Inhalten über die strategischen Tools bis hin zu ausgewählten operativen Hilfsmitteln. Alle Inhalte entsprechen den normativen Vorgaben (ISO 13053, ISO 18404) und gültigen Standards. Unser Anspruch: Sie am Ende der Weiterbildung arbeitsfähig gemacht zu haben!
SIX SIGMA Executive Green Belt
Sie lernen SIX SIGMA von Anfang an und detailliert kennen: Die Philosophie, seine Herkunft und grundlegenden Prämissen, die Rollen und Aufgaben, die Einordnung in die allgemeine Methodenlandschaft und entsprechende Synergien und Abgrenzungen. Darüber hinaus blicken wir auf Kennzahlensysteme, Einführungsstrategien und weitere strategische Komponenten, bevor es dann mit dem „DMAIC“-Prozess auch in die operativen Inhalte geht.
E | Einführung
Thema:
Der erste Trainingsteil führt Sie in die DMAIC-Vorgehensweise ein. Inhalte und Ziele der DMAIC-Phasen sowie die Rollen der Beteiligten, der Einsatz der Methode und die Projektauswahl sind die Themen.
Hilfsmittel:
SIX SIGMA Methodenüberblick, Einführung DMAIC, Projektorganisation, Projektidentifikation, Projektmanagement.
D | Define
Thema:
Prinzipiell dient die Define Phase der Definition eines Projektes. Hier werden alle notwendigen Informationen und Ressourcen bereitgestellt, um eine erfolgreiche Projektarbeit zu gewährleisten.
Hilfsmittel:
Projektbeschreibung, Darstellung des Problemverlaufs (Pareto, Verlaufsdiagramm), Beschreibung der Erfolgsfaktoren (CTS), Zuordnung der relevanten Prozesse (SIPOC), Kosten schlechter Qualität (COPQ), Projektplan, Phase Exit Review.
M | Measure
Thema:
Die Measure Phase dient der Ist-Aufnahme. Prozessabläufe und Prozessfähigkeit werden hier aus dem derzeitigen Zustand abgeleitet.
Hilfsmittel:
Umgang mit Zahlen/ Daten/ Fakten, Messsystemanalyse (MSA), Regelkarten. Prozessfähigkeitsanalyse (PFA), Auflistung möglicher Einflussfaktoren (Ishikawa), Bewertung der Einflussfaktoren (Ursache-Wirkungs-Matrix), Beurteilung des Prozessrisikos (FMEA), Phase Exit Review.
A | Analyse
Thema:
Innerhalb der Analyse Phase werden Einflussgrößen und Ursachen ermittelt. Die Anwendung statistischer Hilfsmittel steht im Vordergrund.
Hilfsmittel:
Grafische Analyse (Histogramm, Streudiagramm, Box-Plot), Statistische Analyse, Auflistung der vitalen Faktoren, Verbesserungsziele, Phase Exit Review.
I | Improve
Thema:
In der Improve Phase werden ermittelte Lösungsansätze bewertet und realisiert: Durch Szenarien und Statistik wird die Wirksamkeit vorherbestimmt, durch effektive Planung die Umsetzung gesteuert.
Hilfsmittel:
Beschreibung des besten Szenarios (Einführung Statistische Versuchsplanung/ DOE), Ableitung sicherer Schranken, Auswahl und Umsetzung der Lösung, Phase Exit Review.
C | Control
Thema:
Die Control Phase beinhaltet standardisierende Elemente, um die Verbesserung ein „Prozessleben“ lang aufrechtzuerhalten. Dabei kommen auch LEAN Hilfsmittel zum Einsatz.
Hilfsmittel:
Kontrollplan, Einführung LEAN, Visuelles Management, Prozessdokumentation, Bewertung der Verbesserung (langfristige Kontrolle), Phase Exit Review, Projektabschluss.
LEAN Champion
Sie lernen LEAN von Beginn an kennen: Die Philosophie, seine Herkunft und grundlegenden Prämissen, die Rollen und Aufgaben, die Einordnung in die allgemeine Methodenlandschaft und entsprechende Synergien und Abgrenzungen. Es geht um Kennzahlensysteme, Einführungsstrategien, Auditsysteme und weiteres Strategisches. Zentral sind für Sie die sogenannten „Managementwerkzeuge“. Danach widmet sich der Kurs eim Toolüberblick und ausgewählten operativen Hilfsmitteln.
Einführung
Thema:
Der erste inhaltliche Lehrgangsteil führt Sie in die LEAN-Welt ein. Zunächst geht es um die Einordnung der Methode, ihre Herkunft und Notwendigkeit. Hier lernen Sie die beiden LEAN-Säulen, das „Just-in-Time-Prinzip“ und die „Autonome Automation“, kennen und verstehen. Darüber hinaus geht es um die Rollen in der LEAN-Anwendung und um die LEAN-Hilfsmittel und -methoden: Lernen Sie die Werkzeuge des LEAN in einem Überblick kennen und einzuordnen.
Management-Werkzeuge
Die LEAN Philosophie:
Das Modul widmet sich den LEAN-Modellen, der LEAN-Einführung und -Revitalisierung im Unternehmen sowie der nachhaltigen Anwendung. Weiterhin werden begleitende Erfolgsfaktoren identifziert und in ihrer Wirkungsweise erläutert.
Leitfragen:
- Welche LEAN-Modelle gibt es?
- Wie funktionieren Einführung, Implementierung und Revitalisierung der Methode?
- Welche Stolpersteine und Empfehlungen sollten Beachtung finden?
- LEAN und KVP-Kreisläufe: Wie hängt das zusammen?
- Welche Kontrollmöglichkeiten und Kennzahlensysteme gibt es für die LEAN-Anwendung?
- Was sind „Go-to-Gemba“ und der „Muda-Walk“?
- Welche Rollen und Beteiligten gibt es in der LEAN-Anwendung?
- Was sind Aufgaben und Verantwortungen der Führungskraft?
Hilfsmittel 1
Einordnung
Alle LEAN-Hilfsmittel werden eingeführt und beschrieben. Für den Champion stehen dabei das „Kennen“, das Lenken und das Controlling der einzelnen Methoden im Vordergrund, so dass diese zumeist auf Management-Level dargestellt werden. Nur in ausgewählten Fällen erfolgt eine detaillierte Darstellung für die tatsächlich operative Anwendung.
- Prozessnivellierung: Identifikation von Schwachstellen als Voraussetzung für die Senkung von Materialbeständen und die Just-in-Time Produktion.
- Wertstromanalyse (Value Analysis | VA): Visualisierung des Wertstroms, Erkennen von Verschwendung, Identifikation von Optimierungspotenzialen.
- Kaizen: „Der Weg zum Besseren“ ist mehr als „Kontinuierliche Verbesserung“: Eliminierung nicht-wertschöpfender Arbeitsinhalte/ Verschwendung.
- Quick Problem Solving (QPS): Schnelle und nachhaltige Problemlösung inkl. PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act).
- 5S/ Visuelles Management (5S/ VM). 5S dient durch Schaffung von Ordnung und Sauberkeit der Standardisierung. Visuelles Management macht Standards präsent und ermöglicht die frühzeitige Fehlererkennung.
- Standardisierte Arbeit: Standardisierung ist der beste, sicherste, einfachste Weg, etwas zu tun: Standards, Autonomation, Auditierung.
- Poka Yoke: Vermeidung und zeitnahe Erkennung von Fehlern, bevor sie zu Defekten werden. Inklusive „Red-Tag“-Konzept.
Hilfsmittel 2
- Kanban: „Just-in-Time“ ist das Produktionsprinzip – „Kanban“ (= Zettel, Etikett) die Produktionssteuerung. Kanban-Regeln und -Regelkreise.
- Rüstzeitenoptimierung (QCO, SMED): Zwei Standardverfahren (Quick Changeover, Single Minute Exchange of Die) für kurze Rüstzeiten.
- Total Productive Maintenance (TPM): Verfahren zur Maximierung der effektiven Produktionszeit. Kennzahlen, deren Ermittlung und Interpretation sowie Maßnahmen, Controlling und Audits stehen im Fokus.
- Sieben Statistische Hilfsmittel (7Q): Sie helfen bei der objektiven Beschreibung und Analyse von Sachverhalten: Histogramm, Flussdiagramm, Korrelationsdiagramm, Fischgrätendiagramm (Ishikawa), Pareto-Diagramm, Qualitäts-Regelkarte, Fehlersammelkarte.
- Prozessregelung (Statistical Process Control | SPC): Prozessvariation ist der größte Feind des Unternehmens! SPC hilft, Variation zu erkennen.
- Qualitätszirkel (QC): LEAN ist Aufgabe aller Mitarbeiter – jeden Tag. Qualitätszirkel sind feste Einrichtungen, um die Anwendung der Methoden und Vorgehensweisen zu systematisieren.
Exzellente Expertise: Trainer, Autoren, Coaches
Bei Q-LEARNING sind Sie in besten Händen! Seit 2003 als absolute LEAN und SIX SIGMA Spezialisten am Markt waren wir 2010 die Pioniere des SIX SIGMA E-Learnings in Deutschland. Renommierte Innovations-, Industrie-, Service- und Bildungspreise begleiten unseren Weg.
Mathias Fürst
Trainer, Coach
Mit umfassender Erfahrung aus Wirtschaft und Industrie sowie als versierter Trainer und Coach manövriert er seine Teilnehmer durch die Kursinhalte bis hinein in die Praxis – kompetent, geduldig und zielstrebig.
Erlebbare Qualität und zufriedene Absolventen sind seine Motivatoren.
Cindy Heinzemann
Trainerin, Coach
Sie verbindet ihre langjährige LEAN- und SIX SIGMA-Erfahrung mit praxisnahen Erfahrungen, um den Lernerfolg unserer Teilnehmer nachhaltig zu sichern - fundiert, positiv und fokussiert.
Erlebbare Qualität und zufriedene Absolventen sind ihre Motivatoren.
Ablauf: Kurskonzept und Lernmaterial
Lernen auf höchstem Niveau
Ihr LEAN + SIX SIGMA Executive Green Belt Kurs fußt auf herausragender methodischer und didaktischer Kompetenz. Neben den Autoren und Trainern sowie den Betreuern sorgt ein Team aus Entwicklern, Designern und Programmierern für effektives und angenehmes Lernen.
Vielfältiges Lernmaterial
Die Ausbildung erfolgt per E-Learning am Q-LEARNING CAMPUS. Hier stehen Ihnen Videovorträge, Lehrbriefe, Templates, Checklisten und Fallstudien sowie Zusammenfassungen und Fragensammlungen zur Verfügung. Begleitend sind das Betreuungs- und Trainer-Team für Sie da.
Sie steuern den Kurs
Der LEAN + SIX SIGMA Executive Green Belt Kurs passt sich Ihrem Tempo an, Sie sind nicht an eine Gruppe gebunden. In der geförderten Weiterbildung (Agentur für Arbeit) begleitet ein Lernplan Ihr Kursgeschehen. Etwaige Vorkenntnisse können Sie verkürzend einfließen lassen, bekannte Kapitel und Module dann wiederholend nutzen. Die Video- und Lehrbrief-Spuren sind redundant, sodass Sie stets zwischen den Medien wechseln können.
Überblick: Alles für Theorie und Praxis
- 65 Videos (ca. 15 Stunden)
- 25 Lehrbriefe
- 11 Exkurse und Beispiele
- 46 Selbsttests (Multiple-Choice)
- 56 Zusammenfassungen
- 64 Templates und Checklisten (XLSX, DOCX, PPTX)
- 2 Übungsbücher mit Musterlösungen
- 1 durchgängige Projektfallstudie
Videos
Matthias Storch stand und steht in den hauseigenen Q-LEARNING Studios für Sie vor der Kamera. Die Lehrvideos sind von unterschiedlicher Ausgestaltung (ja nach Anspruch der Inhalte). Sie sind on-demand jederzeit für Sie im CAMPUS verfügbar und unbegrenzt abspielbar. Geschwindigkeit und Bildgröße sind frei wählbar.
Lehrbriefe
Redundant zum Video- gibt es den Leseweg, attraktiv insbesondere für Schnellleser und bei anspruchsvollen Inhaltspassagen (z. B. mathematische Inhalte, Rechenbeispiele). Sie entscheiden gemäß Ihrem „Lerntyp“ oder aktueller Laune, welchen Lernweg Sie just gerade nutzen – oder mixen einfach flexibel. Beide Kanäle stehen Ihnen unbegrenzt offen.
Selbsttests
Prüfen Sie Ihr Wissen mit den kursbegleitenden, zahlreichen Multiple-Choice-Fragensammlungen. Sie helfen, Inhalte zu reflektieren und auch einmal aus anderen Blickwinkeln zu betrachten. Darüber hinaus sind sie für eine effektive Prüfungsvorbereitung eine gezielte Hilfe.
Templates
Über den Theorieweg hinaus bieten wir mit kurseigenen Berechnungs-Templates und Checklisten auf Word- und Excel-Basis die Möglichkeit des Anwendens. Eine spezielle Software benötigen Sie nicht (dürften sie aber selbstverständlich ebenso benutzen).
Übungen
Übungsbücher nebst Musterlösungen begleiten Sie als optionale Ergänzungen durch den Kurs. Festigen Sie Ihr Wissen für die Anwendung in der Praxis, rechnen Sie mit, leiten Schlüsse und Konklusionen ab – oder sehen, wie es eine Musterlösung vorschlagen würde.
Fallstudie
Neben den spezifischen Übungen bietet die Fallstudie als anonymisiertes Projekt einen durchgängigen Einblick in die Praxis. Mit Ecken und Kanten, mit Hinweisen und einem kleinen Blick hinter die Kulissen des bearbeitenden Teams. Zum Lesen und / oder Mitrechnen – auch hier mit Musterlösungen und Erklärungen.
Individuelle Unterstützung: Support und Betreuung
Sie sind nicht allein! Neben den Trainern selbst steht insbesondere in der geförderten Weiterbildung ein spezialisiertes Betreuungsteam an Ihrer Seite und begleitet Sie sicher durch den LEAN + SIX SIGMA Executive Green Belt Kurs.
- Organisatorisch: Lernpläne, Starttermine, individuelle Kursgestaltung, berufsbegleitende Navigationshilfe
- Technisch: von CAMPUS-Login und Download-Material über App- und Template-Nutzung bis hin zu PC- und Internetproblemen
- Formal: Förderanträge, Agentur-Formalitäten und -Rücksprachen, Verlängerungsanträge
- Inhaltlich: Navigation im Kurs, Terminabsprache mit den Dozenten, Klärung von Fragen
- Und darüber hinaus …
Nutzen Sie uns als Ihren Dienstleister für effektives und effizientes Lernen!
Internationale Personenzertifizierung
Methodenspezifische Prüfungen
Es geht nicht ohne Prüfung, wenn Sie eine Zertifizierung erlangen möchten. Es erwartet Sie je Methode eine Multiple-Choice Prüfung, die in Aufmachung, Art und Level den kursbegleitenden Selbsttests sehr ähnlich ist. Sie sind also bestens vorbereitet und meistern das entspannt. Es geht um einen Verständnis-Check, nicht ums Auswendiglernen. Und selbstverständlich hätten Sie auch bis zu zwei Wiederholungsoptionen.
- SIX SIGMA Green Belt | 60 Min.
- LEAN CHAMPION | 45 Min.
Zwei Personenzertifikate
Ihr LEAN + SIX SIGMA Executive Green Belt Kurs schließt mit Ihrer Doppelzertifizierung. Die Zertifizierungen weisen die Konformitäten zu den ISO-Normen und weiteren Standards explizit aus. Sie sind international und unbefristet gültig. Die Zertifikate erhalten Sie umgehend per PDF-Dokument und auf Wunsch hochwertig gedruckt im Dokumentenrahmen zugesendet.
- SIX SIGMA Green Belt | ISO 13053
- LEAN CHAMPION | ISO 18404
Ihre zugehörigen Siegel (Badges)
Begleitend erhalten Sie unsere patentierten LEAN und SIX SIGMA Siegel („Badges“), mit denen Sie sich in den sozialen Netzwerken sowie im Rahmen Ihrer Karriere- und Bewerbungsaktivitäten valide ausweisen können.
Fakten und Kosten
Firmen, Akademien, Transfer
- Formale Voraussetzungen: keine
- Campus-Zugang: 1 Jahr
- Kurssprache: Deutsch
- Normenkonforme Inhalte: ISO 13053, ISO 18404
- Download-Material: inklusive
- Prüfung: 2 Prüfungen (je max. 3 Vers.)
- Zertifizierung: 2 Personenzertifikate
- Umfang Kurs: Ø 55 Std. (indiv. variabel)
- Dauer Prüfung: 60 min + 45 min
- Projekt: nicht erforderlich
- Kosten: 1.613,45 Euro zzgl. MwSt.
- Buchung: per E-Mail, ERP-Bestellung, telefonisch
Verbraucher inkl. BFD
- Formale Voraussetzungen: keine
- Campus-Zugang: 1 Jahr
- Kurssprache: Deutsch
- Normenkonforme Inhalte: ISO 13053, ISO 18404
- Download-Material: inklusive
- Prüfung: 2 Prüfungen (je max. 3 Vers.)
- Zertifizierung: 2 Personenzertifikate
- Umfang Kurs: Ø 55 Std. (indiv. variabel)
- Dauer Prüfung: 60 min + 45 min
- Projekt: nicht erforderlich
- Kosten: 1.920 Euro inkl. MwSt.
Verschiedene Kurs- und Servicevarianten
Für die verschiedenen Einsatzfälle bietet Q-LEARNING das jeweils passende Kurs- und Servicepaket nebst entsprechender Preisgestaltung. Insbesondere im geförderten Bereich sind diesbezüglich gesetzliche Vorgaben und auch Kostensätze bindend.
Referenzen, Reaktionen, O-Töne
Wir freuen uns über sehr hochwertige Rückmeldungen unserer Teilnehmer auf verschiedensten Kanälen. Hier ein paar „Q-LERNER“ im Original:
Karl Häusler
„Ich werde die Videos mit Herrn Storch vermissen.“
Karina Ziemens Bleus
„Ich schaue zuversichtlich in die Zukunft.“
Christian Sülzle
„Es hätte keine bessere fachliche Weiterbildung für mich geben können!“
Dr. Jan Koch
Zielstrebig die Karriereleiter erklimmen: "Die Videovorträge sind große Klasse."
Direkter Kontakt und persönliche Beratung
Lassen Sie uns ins Detail gehen!
Gerne sind wir mit viel Erfahrung und Umsicht an Ihrer Seite und beraten Sie höchst individuell! Nutzen Sie uns als Sparringspartner und Wegbereiter für Ihre Ziele.
Dorthe Wendt
SIX SIGMA Green Belt, LEAN Leader
zugelassene Karriereberaterin
Rund um die LEAN/ SIX SIGMA/ DFSS Methoden und Ihre passgenaue Kurswahl bin ich Ihre persönliche Ansprechpartnerin.
