Der LEAN Champion + SIX SIGMA Champion Duo-Zertifikatskurs richtet sich branchenübergreifend an Führungskräfte und Entscheider, die mit Implementierung, Revitalisierung und Lenkung von LEAN und SIX SIGMA im Unternehmen auf Bereichsebene sowie unternehmensweit betraut sind. Der Lehrgang erläutert Zielsetzung und Wirkungsweise der Methoden und skizziert das prozessuale Vorgehen. Er zeigt Erfolgsfaktoren, Kennzahlensysteme und Controlling-Instrumente für die effektive und wirtschaftliche Anwendung im Unternehmen. Zwei internationale Top-Methoden, zwei normenkonforme Kursteile, zwei renommierte Personenzertifikate.
Summary | Auf einen Blick
Zwei vollständige Methodenausbildungen
Flexibles E-Learning, Start jederzeit
Umfang/ Dauer (Standardkurs): Ø 35 Std.
Renommierte Trainer und Coaches
1:1 Support und Betreuung
Zwei Online-Prüfungen (max. je 3 Versuche)
Zwei international anerkannte Zertifikate (ISO, ASQ)
Kosten (Standardkurs): 1.180 Euro inkl. MwSt.
Einordnung und Qualifikation
LEAN und SIX SIGMA
Das international renommierte Methodentandem sorgt für Qualität in allen Bereichen: Während LEAN seinen Fokus auf nicht-wertschöpfende Anteile legt, widmet sich SIX SIGMA der Optimierung der Wertschöpfung. Zwei unterschiedliche Methoden mit Schnittmengen in der Ausbildung und perfekter Synergie in der Anwendung.
Champion
Mit den LEAN Champion und SIX SIGMA Champion Qualifikationen sind Sie in der Lage, die Methoden wirtschaftlich im Unternehmen zu platzieren und sie strategisch zu nutzen. Projekte werden Sie damit keinesfalls leiten, vielmehr sind Sie der Schirmherr und Befähiger der SIX SIGMA Initiative im Unternehmen.
Gut zu wissen…!
- SIX SIGMA ist keine Stufenausbildung; es bedarf keines vorgelagerten „Belts“ für die Kursbelegung.
- Die Projektdurchführung ist für diesen Belt nicht vorgesehen/ relevant.
- LEAN und SIX SIGMA ist keine „integrierte“ Methode, sondern es handet sich um zwei eigenständige Ansätze. Die Synergie der Methoden liegt in der Anwendung.
Verschiedene Zielgruppen und Branchen
Passend für alle Einsatzfälle
Die Ausbildung richtet sich an verschiedene Zielgruppen, beispielsweise an:
- Leiter, Direktoren, Geschäftsführer, Entscheider
- Unternehmen
Für das Top-Management
Als oberstes Management im Unternehmen sind Sie verantwortlich für das strategische Wachstum, für Kosten und Image. Das SIX SIGMA Champion-Wissen unterstützt Sie Weichen zu stellen und den Erfolg messbar zu machen.
ARBEITSFELDER UND
BERUFSZWEIGE
Prozessmanager
Projektleiter
Qualitätsmanager
OPEX-Manager
Entwicklungsleiter
Geschäftsführer
Werksleiter
Product Owner
Prozessarchitekt
Lieferantenmanager
Logistikleiter
Supply-Chain-Manager
Prozessberater
BRANCHEN
Automotive
Aviation
Chemie
Pharma, Healthcare
Logistik und Verkehr
Service und Dienstleistung
Beratung
Banken, Finanzwesen
Elektrotechnik, Elektronik
Telekommunikation, IT
WERTSCHÖPFUNGS-
BEREICHE
Entwicklung
Produktion
Marketing
Vertrieb
Logistik
Administration, Service
Qualitätsmanagement
Geschäftsführung
Consulting
ANWENDUNGS-
SZENARIEN
Prozessverbesserung
Wirtschaftlichkeit
Problemlösung
Kundenzufriedenheit
Image
Gewinnsteigerung
Kostenreduktion
Marktanteile
Lieferfähigkeit
Methodische Inhalte: „All in“!
Wir machen Sie arbeitsfähig!
Der Kurs vermittelt alles, was Sie für Ihre strategischen Tätigkeiten als SIX SIGMA Champion und LEAN Champion benötigen: Die methodischen Philosophien, die Zielsetzungen, Stärken/ Schwächen und Kennzahlensysteme nebst einem kleinen Blick in die praktische Anwendung. Alle Inhalte entsprechen den normativen Vorgaben (ISO 13053, ISO 18404) und gültigen Standards. Unser Anspruch: Sie effektiv und effizient zu befähigen!
SIX SIGMA Champion
Sie lernen SIX SIGMA fokussiert kennen: Die grundlegenden Prämissen, Ziele und Potenziale, Rollen und Aufgaben, Synergien und Abgrenzungen. Darüber hinaus blicken wir auf Kennzahlensysteme, Einführungsstrategien und weitere strategische Komponenten. Die operative SIX SIGMA Toolwelt ist für Sie nicht von Bedeutung und nur durch einen minimalen Überblick abgebildet.
Methodenüberblick
Thema:
Der erste Trainingsteil führt Sie in die SIX SIGMA Methodenfamilie ein und stellt Ihnen den DMAIC-Prozess mit Zielen und Vorgehensweisen dar.
Auszug aus den Inhalten:
SIX SIGMA Methodenüberblick, Einführung und Funktionsweise DMAIC.
Rollen und Implementierung
SIX SIGMA Rollen und Aufgaben:
Sie lernen die Rollen (sog. „Belts“ und weitere) und deren Aufgaben in der SIX SIGMA Organisation kennen. Von besonderem Interesse sind die strategischen Aufgabenfelder des Champion und Deployment Champion.
Auszug aus den Inhalten: SIX SIGMA Rollen, SIX SIGMA Aufgaben.
SIX SIGMA Implementierung:
Die erfolgreiche Einführung und die nachhaltige Revitalisierung der SIX SIGMA Methode im Unternehmen stehen im Fokus.
Auszug aus den Inhalten: Implementierungsstrategien, Managmentwerkzeuge, Kennzahlensysteme, Erfolgsfaktoren, Stoplersteine.
SIX SIGMA Projekte und Controlling
Projektidentifikation und -einstufung:
Sie erlernen die notwendigen Schritte zur Auswahl methodisch geeigneter und wirtschaftlicher SIX SIGMA Projekte.
Auszug aus den Inhalten: Projektidentifikationsprozess, Problemeinstufung, Projektkriterien, Projektfindungsworkshop, Projektliste, Hilfsmittelauswahl.
Projektbewertung:
Die Bewertung eines SIX SIGMA Projekts erfolgt monetär über die Kennzahl der „Kosten schlechter Qualität“ (COPQ: Cost of Poor Quality).
Auszug aus den Inhalten:
Kosten schlechter Qualität (COPQ), Fehlerkosten, Hard-/ Soft-Savings, COPQ-Berechnung, Qualität und Kosten, Ermittlung des Projektpotenzials entlang des DMAIC-Prozesses.
Projektdurchführung:
Auf Champion-Level sind für die Projektdurchführung insbesondere das SIX SIGMA-spezifische Controlling und die Dokumentation von Belang.
Auszug aus den Inhalten:
Projektvertrag inkl. Teambildung, Kennzahlen, Projektplan; Projektbericht.
Projektcontrolling:
Vorstellung aller für das SIX SIGMA Projektcontrolling relevanten Instrumente, die der Champion benötigt.
Auszug aus den Inhalten:
Projektliste, Projektvertrag, Projektplan, Projektbericht, DMAIC-spezifische Phase Exit Reviews.
Hilfsmittelüberblick
Vorstellung der Hilfsmittel:
Management-fokussierte Darstellung der SIX SIGMA DMAIC-Hilfsmittel (ohne Anwendungsdetails), wie sie der Green/ Black Belt im operativen Projekteinsatz verwendet.
Auszug aus den Inhalten:
Pareto, CTS-Tree, SIPOC-Matrix, Messsystemanalyse, Regelkarten, Prozessfähigkeitsanalysen, Ursache-Wirkungs-Diagramm/ -Matrix, Boxplot, Streudiagramm, Multi-Vari-Charts, Hypothentests, Regressionsanalyse, Statistische Versuchsplanung (DOE: Desgin of Experiments), Toleranzrechnung, LEAN-Hilfsmittel (5S/ VM, Poka Yoke), Stat. Prozessregelung, Erfolgskontrolle.
LEAN Champion
Sie lernen LEAN von Beginn an kennen: Die Philosophie, seine Herkunft und grundlegenden Prämissen, die Rollen und Aufgaben, die Einordnung in die allgemeine Methodenlandschaft und entsprechende Synergien und Abgrenzungen. Es geht um Kennzahlensysteme, Einführungsstrategien, Auditsysteme und weiteres Strategisches. Zentral sind für Sie die sogenannten „Managementwerkzeuge“. Danach widmet sich der Kurs eim Toolüberblick und ausgewählten operativen Hilfsmitteln.
Einführung
Thema:
Der erste inhaltliche Lehrgangsteil führt Sie in die LEAN-Welt ein. Zunächst geht es um die Einordnung der Methode, ihre Herkunft und Notwendigkeit. Hier lernen Sie die beiden LEAN-Säulen, das „Just-in-Time-Prinzip“ und die „Autonome Automation“, kennen und verstehen. Darüber hinaus geht es um die Rollen in der LEAN-Anwendung und um die LEAN-Hilfsmittel und -methoden: Lernen Sie die Werkzeuge des LEAN in einem Überblick kennen und einzuordnen.
Management-Werkzeuge
Die LEAN Philosophie:
Das Modul widmet sich den LEAN-Modellen, der LEAN-Einführung und -Revitalisierung im Unternehmen sowie der nachhaltigen Anwendung. Weiterhin werden begleitende Erfolgsfaktoren identifziert und in ihrer Wirkungsweise erläutert.
Leitfragen:
- Welche LEAN-Modelle gibt es?
- Wie funktionieren Einführung, Implementierung und Revitalisierung der Methode?
- Welche Stolpersteine und Empfehlungen sollten Beachtung finden?
- LEAN und KVP-Kreisläufe: Wie hängt das zusammen?
- Welche Kontrollmöglichkeiten und Kennzahlensysteme gibt es für die LEAN-Anwendung?
- Was sind „Go-to-Gemba“ und der „Muda-Walk“?
- Welche Rollen und Beteiligten gibt es in der LEAN-Anwendung?
- Was sind Aufgaben und Verantwortungen der Führungskraft?
Hilfsmittel 1
Einordnung
Alle LEAN-Hilfsmittel werden eingeführt und beschrieben. Für den Champion stehen dabei das „Kennen“, das Lenken und das Controlling der einzelnen Methoden im Vordergrund, so dass diese zumeist auf Management-Level dargestellt werden. Nur in ausgewählten Fällen erfolgt eine detaillierte Darstellung für die tatsächlich operative Anwendung.
- Prozessnivellierung: Identifikation von Schwachstellen als Voraussetzung für die Senkung von Materialbeständen und die Just-in-Time Produktion.
- Wertstromanalyse (Value Analysis | VA): Visualisierung des Wertstroms, Erkennen von Verschwendung, Identifikation von Optimierungspotenzialen.
- Kaizen: „Der Weg zum Besseren“ ist mehr als „Kontinuierliche Verbesserung“: Eliminierung nicht-wertschöpfender Arbeitsinhalte/ Verschwendung.
- Quick Problem Solving (QPS): Schnelle und nachhaltige Problemlösung inkl. PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act).
- 5S/ Visuelles Management (5S/ VM). 5S dient durch Schaffung von Ordnung und Sauberkeit der Standardisierung. Visuelles Management macht Standards präsent und ermöglicht die frühzeitige Fehlererkennung.
- Standardisierte Arbeit: Standardisierung ist der beste, sicherste, einfachste Weg, etwas zu tun: Standards, Autonomation, Auditierung.
- Poka Yoke: Vermeidung und zeitnahe Erkennung von Fehlern, bevor sie zu Defekten werden. Inklusive „Red-Tag“-Konzept.
Exzellente Expertise: Trainer, Autoren, Coaches
Bei Q-LEARNING sind Sie in besten Händen! Seit 2003 als absolute LEAN und SIX SIGMA Spezialisten am Markt waren wir 2010 die Pioniere des SIX SIGMA E-Learnings in Deutschland. Renommierte Innovations-, Industrie-, Service- und Bildungspreise begleiten unseren Weg.
Dr. Urte Helling
Fachliche Leitung, Kursautorin, Trainerin
Sie absolvierte ihre Ausbildung als eine der ersten SIX SIGMA Experten der Daimler AG und führte die Methode in der Mercedes-Benz PKW-Entwicklung ein. Als Hochschuldozentin und Mitglied in Methoden- und Zertifizierungsgremien gestaltet sie die Methodenlandschaft in Deutschland aktiv mit.
Matthias Storch
Kursautor, Videotrainer, Coach
Als einer der ersten SIX SIGMA Master Black Belts in Deutschland wurde er durch die „SIX SIGMA Wiege“, die Motorola Academy Boston, zertifiziert. Herausragendes Wissen und maximale Schulungs- und Praxiserfahrung: Lernen Sie von und mit einem der renommiertesten SIX SIGMA Experten!
Ablauf: Kurskonzept und Lernmaterial
Lernen auf höchstem Niveau
Ihr Kurs fußt auf herausragender methodischer und didaktischer Kompetenz. Neben den Autoren und Trainern sowie den Betreuern sorgt ein Team aus Entwicklern, Designern und Programmierern für effektives und angenehmes Lernen.
Vielfältiges Lernmaterial
Die Ausbildung erfolgt per E-Learning am Q-LEARNING CAMPUS. Hier stehen Ihnen Videovorträge, Lehrbriefe, Templates, Checklisten und Fallstudien sowie Zusammenfassungen und Fragensammlungen zur Verfügung. Begleitend sind das Betreuungs- und Trainer-Team für Sie da.
Sie steuern den Kurs
Der Kurs passt sich Ihrem Tempo an, Sie sind nicht an eine Gruppe gebunden. In der geförderten Weiterbildung (Agentur für Arbeit) begleitet ein Lernplan Ihr Kursgeschehen. Etwaige Vorkenntnisse können Sie verkürzend einfließen lassen, bekannte Kapitel und Module dann wiederholend nutzen. Die Video- und Lehrbrief-Spuren sind redundant, sodass Sie stets zwischen den Medien wechseln können.
Überblick: Alles für Theorie und Praxis
- 40 Videos (ca. 10,5 Stunden)
- 26 Lehrbriefe
- 10 Exkurse und Beispiele
- 31 Selbsttests (Multiple-Choice)
- 44 Zusammenfassungen
- 41 Templates und Checklisten (XLSX, DOCX, PPTX)
- 1 Übungsbuch mit Musterlösungen
- 1 durchgängige Projektfallstudie
Videos
Matthias Storch stand und steht in den hauseigenen Q-LEARNING Studios für Sie vor der Kamera. Die Lehrvideos sind von unterschiedlicher Ausgestaltung (ja nach Anspruch der Inhalte). Sie sind on-demand jederzeit für Sie im CAMPUS verfügbar und unbegrenzt abspielbar. Geschwindigkeit und Bildgröße sind frei wählbar.
Lehrbriefe
Neben den Videos dienen die textuellen Lehrbriefe der Wissensvermittlung. Als PDFs sind sie einfach handhabbar und bringen die Dinge für Sie auf den Punkt.
Selbsttests
Prüfen Sie Ihr Wissen mit den kursbegleitenden Multiple-Choice-Fragen. Sie stellen darüber hinaus eine effektive Prüfungsvorbereitung dar.
Templates
Kurseigene Templates und Checklisten, abgestimmt auf die methodischen Spezifiken und ausgestaltet auf auf Word- und Excel-Basis, vereinfachen das direkte Anwenden der Methoden.
Fallstudie
Die Fallstudie bietet als anonymisiertes Projekt einen durchgängigen Einblick in die Praxis. Ein kleiner Blick hinter die Kulissen der Umsetzung und Anwendung.
Individuelle Unterstützung: Support und Betreuung
Sie sind nicht allein! Neben den Trainern selbst steht insbesondere in der geförderten Weiterbildung ein spezialisiertes Betreuungsteam an Ihrer Seite und begleitet Sie sicher durch den Kurs. Allen voran ist Frau Wigger Ihre versierte Ansprechpartnerin:
- Organisatorisch: Lernpläne, Starttermine, individuelle Kursgestaltung, berufsbegleitende Navigationshilfe
- Technisch: von CAMPUS-Login und Download-Material über App- und Template-Nutzung bis hin zu PC- und Internetproblemen
- Formal: Förderanträge, Agentur-Formalitäten und -Rücksprachen, Verlängerungsanträge
- Inhaltlich: Navigation im Kurs, Terminabsprache mit den Dozenten, Klärung von Fragen
- Und darüber hinaus …
Nutzen Sie Frau Wigger und das Q-LEARNING TEAM als Ihre Dienstleister für effektives und effizientes Lernen!
Internationale Personenzertifizierung
Methodenspezifische Prüfungen
Es geht nicht ohne Prüfung, wenn Sie eine Zertifizierung erlangen möchten. Es erwartet Sie je Methode eine Multiple-Choice Prüfung, die in Aufmachung, Art und Level den kursbegleitenden Selbsttests sehr ähnlich ist. Sie sind also bestens vorbereitet und meistern das entspannt. Es geht um einen Verständnis-Check, nicht ums Auswendiglernen. Und selbstverständlich hätten Sie auch bis zu zwei Wiederholungsoptionen.
- SIX SIGMA Champion | 30 Min.
- LEAN Champion | 45 Min.
Zwei Personenzertifikate
Ihre Weiterbildung schließt mit Ihrer Doppelzertifizierung. Die Zertifizierungen weisen die Konformitäten zu den ISO-Normen und weiteren Standards explizit aus. Sie sind international und unbefristet gültig. Die Zertifikate erhalten Sie umgehend per PDF-Dokument und auf Wunsch hochwertig gedruckt im Dokumentenrahmen zugesendet.
- SIX SIGMA Champion | ISO 13053
- LEAN Champion | ISO 18404
Ihre zugehörigen Siegel (Badges)
Begleitend erhalten Sie unsere patentierten LEAN und SIX SIGMA Siegel („Badges“), mit denen Sie sich in den sozialen Netzwerken sowie im Rahmen Ihrer Karriere- und Bewerbungsaktivitäten valide ausweisen können.
Geförderte Weiterbildung: Via Agentur für Arbeit
Job-Booster für Ihre Karriere
Machen Sie sich einen Namen am Arbeitsmarkt. Mit renommierten und normenkonformen Qualifikationen haben Sie die Nase vorne. Mit unserer über 20jährigen Erfahrung im Bereich der Prozessoptimierung und unseren vielfach ausgezeichneten E-Learning Kursen ergänzen Sie Ihre Kompetenzen – effektiv und effizient und direkt marktrelevant.
100 % Förderung durch die Agentur
Sie sind Arbeitsuchend oder von Arbeitslosigkeit bedroht? Per Bildungsgutschein kann die Agentur für Arbeit für zahlreiche LEAN / SIX SIGMA Kurse 100 % der Kosten übernehmen. Bezüglich der Bewilligung machen wir stets gute Erfahrungen, da die Qualifikationen am Arbeitsmarkt heiß begehrt sind.
Bildungsgutschein beantragen
Gerne sind wir mit viel Erfahrung und Umsicht an Ihrer Seite und beraten Sie bezüglich der für Sie förderbaren Kursmöglichkeiten. Lassen Sie uns alles in Ruhe besprechen und erste Schritte gemeinsam einleiten.
Fakten und Kosten
Firmen, Akademien, Transfer
- Formale Voraussetzungen: keine
- Campus-Zugang: 1 Jahr
- Kurssprache: Deutsch
- Normenkonforme Inhalte: ISO 13053, ISO 18404, ASQ
- Download-Material: inklusive
- Support und Betreuung: inklusive
- Prüfung: 2 Prüfungen (je max. 3 Vers.)
- Zertifizierung: 2 Personenzertifikate
- Umfang Kurs: Ø 35 Std. (indiv. variabel)
- Dauer Prüfung: 30 min + 45 min
- Projekt: nicht erforderlich
- Kosten: 991,60 Euro zzgl. MwSt.
- Buchung: per E-Mail, ERP-Bestellung, telefonisch
Verbraucher inkl. BFD
- Formale Voraussetzungen: keine
- Campus-Zugang: 1 Jahr
- Kurssprache: Deutsch
- Normenkonforme Inhalte: ISO 13053, ISO 18404
- Download-Material: inklusive
- Support und Betreuung: inklusive
- Prüfung: 2 Prüfungen (je max. 3 Vers.)
- Zertifizierung: 2 Personenzertifikate
- Umfang Kurs: Ø 35 Std. (indiv. variabel)
- Dauer Prüfung: 30 min + 45 min
- Projekt: nicht erforderlich
- Kosten: 1.180 Euro inkl. MwSt.
Verschiedene Kurs- und Servicevarianten
Für die verschiedenen Einsatzfälle bietet Q-LEARNING das jeweils passende Kurs- und Servicepaket nebst entsprechender Preisgestaltung. Insbesondere im geförderten Bereich sind diesbezüglich gesetzliche Vorgaben und auch Kostensätze bindend.
Referenzen, Reaktionen, O-Töne
Wir freuen uns über sehr hochwertige Rückmeldungen unserer Teilnehmer auf verschiedensten Kanälen. Hier ein paar „Q-LERNER“ im Original:
Karl Häusler
„Ich werde die Videos mit Herrn Storch vermissen.“
Karina Ziemens Bleus
„Ich schaue zuversichtlich in die Zukunft.“
Christian Sülzle
„Es hätte keine bessere fachliche Weiterbildung für mich geben können!“
Dr. Jan Koch
Zielstrebig die Karriereleiter erklimmen: "Die Videovorträge sind große Klasse."
Direkter Kontakt und persönliche Beratung
Lassen Sie uns ins Detail gehen!
Gerne sind wir mit viel Erfahrung und Umsicht an Ihrer Seite und beraten Sie höchst individuell! Nutzen Sie uns als Sparringspartner und Wegbereiter für Ihre Ziele.
Dorthe Wendt
SIX SIGMA Green Belt, LEAN Leader
zugelassene Karriereberaterin
Rund um die LEAN/ SIX SIGMA/ DFSS Methoden und Ihre passgenaue Kurswahl bin ich Ihre persönliche Ansprechpartnerin.
