Methoden
LEAN, SIX SIGMA und DESIGN FOR SIX SIGMA im Überblick
Drei Methoden, ein Ziel: bessere Prozesse und Produkte. Hier sehen Sie, wofür LEAN, SIX SIGMA und DESIGN FOR SIX SIGMA stehen, wie LEAN SIX SIGMA zwei davon verbindet, welche Methode zu welchem Ziel passt und welche Weiterbildung zu Ihrer Rolle gehört.Kurz gesagt: Es gibt drei Methoden. LEAN beseitigt Verschwendung und macht Abläufe schneller. SIX SIGMA reduziert Fehler und Streuung mit Daten und Statistik. DESIGN FOR SIX SIGMA (DFSS) entwickelt neue Produkte, Dienstleistungen und Prozesse so, dass sie von Beginn an fehlerarm sind. LEAN SIX SIGMA ist keine vierte Methode, sondern die Kombination aus LEAN und SIX SIGMA. Die drei Methoden konkurrieren nicht miteinander, sie ergänzen sich. LEAN sorgt für Standardisierung, SIX SIGMA für Optimierung und DESIGN FOR SIX SIGMA für Innovation. Wer sie kombiniert, verbessert bestehende Prozesse und gestaltet neue gleich richtig.
Abbildung 1: Der Methodenwürfel zeigt, wie die drei Methoden LEAN, SIX SIGMA und DESIGN FOR SIX SIGMA zusammenwirken. Quelle: Q-Learning
Drei Methoden und ihre Kombination
Welche Methode passt zu welchem Ziel?
Die Tabelle zeigt auf einen Blick, wofür die drei Methoden und ihre Kombination LEAN SIX SIGMA stehen, wo sie typischerweise ansetzen und welche Weiterbildungen bei Q-Learning dazu passen.| Methode | Ziel | Typischer Einsatz | Vorgehen und Werkzeuge | Weiterbildung |
|---|---|---|---|---|
| LEAN | Verschwendung beseitigen, Durchlaufzeiten senken | Wartezeiten, hohe Bestände, unnötige Wege und Suchzeiten | Wertstromanalyse, 5S, Kaizen, Kanban | LEAN Champion, LEAN Master |
| SIX SIGMA | Fehler und Streuung reduzieren | Ausschuss, Reklamationen, schwankende Qualität | DMAIC, Messsystemanalyse, statistische Tests | Yellow Belt, Green Belt, Black Belt |
| DESIGN FOR SIX SIGMA | Neues von Beginn an fehlerarm entwickeln | Neue Produkte, Dienstleistungen und Prozesse | DMADV, Quality Function Deployment (QFD) | DFSS Black Belt |
| LEAN SIX SIGMA (Kombination aus LEAN und SIX SIGMA) | Schneller und fehlerfreier zugleich | Prozesse mit Zeit- und Qualitätsproblemen | DMAIC mit LEAN-Werkzeugen | Yellow Belt, Green Belt, Black Belt |
Verbessern oder neu entwickeln: SIX SIGMA oder DESIGN FOR SIX SIGMA?
SIX SIGMA verbessert, was es schon gibt. DESIGN FOR SIX SIGMA kommt ins Spiel, sobald ein neues Produkt, ein neuer Prozess oder ein neuer Markt hinzukommt.
Abbildung 2: Bestehendes verbessern mit SIX SIGMA, Neues entwickeln mit DESIGN FOR SIX SIGMA. Quelle: Q-Learning Solange Produkt, Prozess und Markt bestehen bleiben, ist SIX SIGMA das passende Werkzeug: Prozesse optimieren und Qualitätskosten senken. Sobald etwas Neues entsteht, lohnt sich DESIGN FOR SIX SIGMA. Denn Fehler, die in der Entwicklung vermieden werden, müssen später nicht mehr aufwendig behoben werden. Mehr dazu lesen Sie auf der Seite DESIGN FOR SIX SIGMA.
Rollen und Belts: Welche Weiterbildung passt zu Ihnen?
Die Belts beschreiben, welche Rolle Sie in Verbesserungsprojekten übernehmen. Je höher der Belt, desto tiefer das Methodenwissen und desto größer die Projektverantwortung.
Abbildung 3: Strategische Rollen in der Führung und operative Belts in der Projektarbeit. Quelle: Q-Learning
- Yellow Belt: Grundlagen für Mitarbeiter:innen, die in Projektteams mitarbeiten.
- Green Belt: für Fachkräfte, die Verbesserungsprojekte im eigenen Bereich leiten.
- Black Belt: für Projektleiter:innen komplexer, bereichsübergreifender Projekte, die auch Green Belts coachen.
- Champion und Executive Green Belt: für Führungskräfte, die Projekte auswählen, steuern und Ressourcen freigeben.
FAQ: Häufige Fragen zu LEAN, SIX SIGMA und DESIGN FOR SIX SIGMA
Quellen und weiterführende Links
- ISO 13053-1 – SIX SIGMA, DMAIC-Methodik
- ISO 18404:2015 – Kompetenzen für Schlüsselpersonal in SIX SIGMA und LEAN
- Lean Enterprise Institute: What is Lean?
- Q-Learning: Methode LEAN
- Q-Learning: Methode SIX SIGMA
- Q-Learning: Methode LEAN SIX SIGMA
- Q-Learning: Methode DESIGN FOR SIX SIGMA
Kundenstimmen
Das sagen unsere Absolventen
Q-Learning blickt auf überwältigend viele zufriedene Teilnehmende, erfolgreiche Firmenkunden und sehr langjährige Partner. Dieser Erfolg macht uns äußerst stolz und er ist nicht selbstverständlich: Wir arbeiten stets sehr hart dafür, denn Kundenfokussierung und -zufriedenheit sind nicht nur Teil unserer Vision, sondern – neben der Qualität selbst – unser höchster Unternehmenswert und Treiber unseres täglichen Handelns!
»Die Plattform und die Lerninhalte sind sehr gut strukturieret. Das Feedback und die Hilfestellung war jederzeit positiv. Der Umfang des Themengebietes ist gigantisch und sehr Umfangreich besonders das die Mathematischen Berechnungen zur Statistik waren gut, man hat sich wieder gefühlt wie im Studium.«Yegor MorochkovskyySIX SIGMA Black Belt
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