SIX SIGMA

Duo-Kurs

LEAN SIX SIGMA EXECUTIVE GREEN BELT

ISO | ASQ

Zertifikat

Flexible Zeiteinteilung & Online

ab1.920,00 €

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Dieses Produktbundle enthält folgende Inhalte:

LEAN CHAMPION SIX SIGMA EXECUTIVE GREEN BELT

Werden Sie zertifizierter LEAN SIX SIGMA Executive Experte

Der LEAN Champion + SIX SIGMA Executive Green Belt Duo-Zertifikatskurs richtet sich an Führungskräfte und Entscheider im mittleren Management, die für die Einführung und Lenkung der Methoden in ihrem Bereich verantwortlich sind, ohne dabei das Operative aus dem Auge zu verlieren. Der Lehrgang vermittelt nicht nur strategisches Wissen, sondern taucht auch operativ in ausgewählte Hilfsmittel ein. Das ermöglicht ein ausgeprägtes Methodenverständnis und befähigt darüber hinaus auch zum Durchführen ausgewählter Projekte. Zwei internationale Top-Methoden, zwei normenkonforme Ausbildungsteile, zwei überzeugende Personenzertifikate.

Rahmenbedingungen

Flexibles E-Learning: ohne Präsenzen, freie Zeiteinteilung

Umfang Kurs: gemäß persönlichem Lernplan, auch als Kompaktkurs

Umfang / Dauer (Standardkurs): Ø 55 Std.

Vollständige, praxisorientierte Methodenausbildung

Normenkonforme Inhalte: ISO 13053, ISO 18404

Betreuung durch Trainer, Team: 1:1-Modus, E-Mail, Telefon, Videokonf.

Zwei international anerkannte Zertifikate (ISO)

LEAN und SIX SIGMADas international renommierte Methodentandem sorgt für Qualität in allen Bereichen: Während LEAN seinen Fokus auf nicht-wertschöpfende Anteile legt, widmet sich SIX SIGMA der Optimierung der Wertschöpfung. Zwei unterschiedliche Methoden mit Schnittmengen in der Ausbildung und perfekter Synergie in der Anwendung. Gut zu wissen

SIX SIGMA ist keine Stufenausbildung, es bedarf nicht des Yellow Belts zuvor.
Die Projektdurchführung ist für diesen Belt nicht vorgesehen/ relevant.
LEAN und SIX SIGMA ist keine „integrierte“ Methode, sondern es handelt sich um zwei eigenständige Ansätze. Die Synergie der Methoden liegt in der Anwendung.

Methode, Ablauf, Materialien & Konformität

SIX SIGMA Executive Green BeltSie lernen SIX SIGMA Executive Green Belt von Anfang an und detailliert kennen: Die Philosophie, seine Herkunft und grundlegenden Prämissen, die Rollen und Aufgaben, die Einordnung in die allgemeine Methodenlandschaft und entsprechende Synergien und Abgrenzungen. Darüber hinaus blicken wir auf Kennzahlensysteme, Einführungsstrategien und weitere strategische Komponenten, bevor es dann mit dem „DMAIC“-Prozess auch in die operativen Inhalte geht. Einführung:Der erste Trainingsteil führt Sie in die DMAIC-Vorgehensweise ein. Inhalte und Ziele der DMAIC-Phasen sowie die Rollen der Beteiligten, der Einsatz der Methode und die Projektauswahl sind die Themen. Hilfsmittel:SIX SIGMA Methodenüberblick, Einführung DMAIC, Projektorganisation, Projektidentifikation, Projektmanagement.

Thema:Prinzipiell dient die Define Phase der Definition eines Projektes. Hier werden alle notwendigen Informationen und Ressourcen bereitgestellt, um eine erfolgreiche Projektarbeit zu gewährleisten. Hilfsmittel:Projektbeschreibung, Darstellung des Problemverlaufs (Pareto, Verlaufsdiagramm), Beschreibung der Erfolgsfaktoren (CTS), Zuordnung der relevanten Prozesse (SIPOC), Kosten schlechter Qualität (COPQ), Projektplan, Phase Exit Review.

Thema:Die Measure Phase dient der Ist-Aufnahme. Prozessabläufe und Prozessfähigkeit werden hier aus dem derzeitigen Zustand abgeleitet. Hilfsmittel:Umgang mit Zahlen/ Daten/ Fakten, Messsystemanalyse (MSA), Regelkarten, Prozessfähigkeitsanalyse (PFA), Auflistung möglicher Einflussfaktoren (Ishikawa), Bewertung der Einflussfaktoren (Ursache-Wirkungs-Matrix), Beurteilung des Prozessrisikos (FMEA), Phase Exit Review.

Thema:Innerhalb der Analyse Phase werden Einflussgrößen und Ursachen ermittelt. Die Anwendung statistischer Hilfsmittel steht im Vordergrund. Hilfsmittel:Grafische Analyse (Histogramm, Streudiagramm, Box-Plot), Hypothesentests, Statistische Analyse (Korrelation, ANOVA, Regression), Auflistung der vitalen Faktoren, Verbesserungsziele, Phase Exit Review.

Thema:In der Improve Phase werden ermittelte Lösungsansätze bewertet und realisiert: Durch Szenarien und Statistik wird die Wirksamkeit vorherbestimmt, durch effektive Planung die Umsetzung gesteuert. Hilfsmittel:Beschreibung des besten Szenarios (Einführung Statistische Versuchsplanung/ DOE), Ableitung sicherer Schranken, Auswahl und Umsetzung der Lösung, Phase Exit Review.

Thema:Die Control Phase beinhaltet standardisierende Elemente, um die Verbesserung ein „Prozessleben“ lang aufrechtzuerhalten. Dabei kommen auch LEAN Hilfsmittel zum Einsatz. Hilfsmittel:Kontrollplan, Einführung LEAN, Visuelles Management, Prozessdokumentation, Bewertung der Verbesserung (langfristige Kontrolle), Phase Exit Review, Projektabschluss.

LEAN ChampionSie lernen LEAN Champion von Beginn an kennen: Die Philosophie, seine Herkunft und grundlegenden Prämissen, die Rollen und Aufgaben, die Einordnung in die allgemeine Methodenlandschaft und entsprechende Synergien und Abgrenzungen. Es geht um Kennzahlensysteme, Einführungsstrategien, Auditsysteme und weiteres Strategisches. Zentral sind für Sie die sogenannten „Managementwerkzeuge“. Danach widmet sich der Kurs ein Toolüberblick und ausgewählten operativen Hilfsmitteln. Einführung:Der erste inhaltliche Lehrgangsteil führt Sie in die LEAN-Welt ein. Zunächst geht es um die Einordnung der Methode, ihre Herkunft und Notwendigkeit. Hier lernen Sie die beiden LEAN-Säulen, das „Just-in-Time-Prinzip“ und die „Autonome Automation“, kennen und verstehen. Darüber hinaus geht es um die Rollen in der LEAN-Anwendung und um die LEAN-Hilfsmittel und -methoden: Lernen Sie die Werkzeuge des LEAN in einem Überblick kennen und einzuordnen.

Die LEAN Philosophie:Das Modul widmet sich den LEAN-Modellen, der LEAN-Einführung und -Revitalisierung im Unternehmen sowie der nachhaltigen Anwendung. Weiterhin werden begleitende Erfolgsfaktoren identifiziert und in ihrer Wirkungsweise erläutert. Leitfragen:

Welche LEAN-Modelle gibt es?
Wie funktionieren Einführung, Implementierung und Revitalisierung?
Welche Stolpersteine und Empfehlungen sollten Beachtung finden?
LEAN und KVP-Kreisläufe: Wie hängt das zusammen?
Welche Kontrollmöglichkeiten und Kennzahlensysteme gibt es?
Was sind „Go-to-Gemba“ und der „Muda-Walk“?
Welche Rollen und Beteiligten gibt es in der LEAN-Anwendung?
Was sind Aufgaben und Verantwortungen der Führungskraft?

EinordnungAlle LEAN-Hilfsmittel werden eingeführt und beschrieben. Für den Champion stehen dabei das „Kennen“, das Lenken und das Controlling der einzelnen Methoden im Vordergrund, so dass diese zumeist auf Management-Level dargestellt werden. Nur in ausgewählten Fällen erfolgt eine detaillierte Darstellung für die tatsächlich operative Anwendung.

Prozessnivellierung: Identifikation von Schwachstellen als Voraussetzung für die Senkung von Materialbeständen und die Just-in-Time Produktion.
Wertstromanalyse (Value Analysis | VA): Visualisierung des Wertstroms, Erkennen von Verschwendung, Identifikation von Optimierungspotenzialen.
Kaizen: „Der Weg zum Besseren“ ist mehr als „Kontinuierliche Verbesserung“: Eliminierung nicht-wertschöpfender Arbeitsinhalte/ Verschwendung.
Quick Problem Solving (QPS): Schnelle und nachhaltige Problemlösung inkl. PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act).
5S/ Visuelles Management (5S/ VM). 5S dient durch Schaffung von Ordnung und Sauberkeit der Standardisierung. Visuelles Management macht Standards präsent und ermöglicht die frühzeitige Fehlererkennung.
Standardisierte Arbeit: Standardisierung ist der beste, sicherste, einfachste Weg, etwas zu tun: Standards, Automautomation, Auditierung.
Poka Yoke: Vermeidung und zeitnahe Erkennung von Fehlern, bevor sie zu Defekten werden. Inklusive „Red-Tag“-Konzept.

Kanban: „Just-in-Time“ ist das Produktionsprinzip – „Kanban“ (= Zettel, Etikett) die Produktionssteuerung. Kanban-Regeln und -Regelkreise.
Rüstzeitenoptimierung (QCO, SMED): Zwei Standardverfahren (Quick Changeover, Single Minute Exchange of Die) für kurze Rüstzeiten.
Total Productive Maintenance (TPM): Verfahren zur Maximierung der effektiven Produktionszeit. Kennzahlen, deren Ermittlung und Interpretation sowie Maßnahmen, Controlling und Audits stehen im Fokus.
Sieben Statistische Hilfsmittel (7Q): Sie helfen bei der objektiven Beschreibung und Analyse von Sachverhalten: Histogramm, Flussdiagramm, Korrelationsdiagramm, Fischgrätendiagramm (Ishikawa), Pareto-Diagramm, Qualitäts-Regelkarte, Fehlersammelkarte.
Prozessregelung (Statistical Process Control | SPC): Prozessvariation ist der größte Feind des Unternehmens! SPC hilft, Variation zu erkennen.
Qualitätszirkel (QC): LEAN ist Aufgabe aller Mitarbeiter – jeden Tag. Qualitätszirkel sind feste Einrichtungen, um die Anwendung der Methoden und Vorgehensweisen zu systematisieren.

Vollständige, praxisorientierte Methodenausbildung

Normenkonforme Inhalte: ISO 18404

Betreuung durch Trainer, Team: 1:1-Modus, E-Mail, Telefon, Videokonf.

Indiv. Coaching-Sessions: inhaltlich, bewerbungsorientiert

Online-Prüfung (max. 3 Versuche)

International anerkanntes Personenzertifikat (ISO)

Die Ausbildung erfolgt per E-Learning am Q-LEARNING CAMPUS. Hier stehen Ihnen Videovorträge, Lehrbriefe, Templates, Checklisten und Fallstudien sowie Zusammenfassungen und Fragensammlungen zur Verfügung. Der LEAN Champion Kurs passt sich Ihrem Tempo an, Sie sind nicht an eine Gruppe gebunden. In der geförderten Weiterbildung (Agentur für Arbeit) begleitet ein Lernplan Ihr Kursgeschehen. Etwaige Vorkenntnisse können Sie verkürzend einfließen lassen, bekannte Kapitel und Module dann wiederholend nutzen. Die Video- und Lehrbrief-Spuren sind redundant, sodass Sie stets zwischen den Medien wechseln können.

65 Videos (ca. 15 Stunden)
25 Lehrbriefe

11 Exkurse und Beispiele
46 Selbsttests (Multiple-Choice)
56 Zusammenfassungen
64 Templates und Checklisten (XLSX, DOCX, PPTX)
2 Übungsbuch mit Musterlösungen
1 durchgängige Projektfallstudie

Matthias Storch stand und steht in den hauseigenen Q-LEARNING Studios für Sie vor der Kamera. Die Lehrvideos sind von unterschiedlicher Ausgestaltung (ja nach Anspruch der Inhalte). Sie sind on-demand jederzeit für Sie im CAMPUS verfügbar und unbegrenzt abspielbar. Geschwindigkeit und Bildgröße sind frei wählbar.

Redundant zum Video- gibt es den Leseweg, attraktiv insbesondere für Schnellleser und bei anspruchsvollen Inhaltspassagen (z. B. mathematische Inhalte, Rechenbeispiele). Sie entscheiden gemäß Ihrem „Lerntyp“ oder aktueller Laune, welchen Lernweg Sie just gerade nutzen – oder mixen einfach flexibel. Beide Kanäle stehen Ihnen unbegrenzt offen.

Prüfen Sie Ihr Wissen mit den kursbegleitenden, zahlreichen Multiple-Choice-Fragensammlungen. Sie helfen, Inhalte zu reflektieren und auch einmal aus anderen Blickwinkeln zu betrachten. Darüber hinaus sind sie für eine effektive Prüfungsvorbereitung eine gezielte Hilfe.

Über den Theorieweg hinaus bieten wir mit kurseigenen Berechnungs-Templates und Checklisten auf Word- und Excel-Basis die Möglichkeit des Anwendens. Eine spezielle Software benötigen Sie nicht (dürften sie aber selbstverständlich ebenso benutzen).

Übungsbücher nebst Musterlösungen begleiten Sie als optionale Ergänzungen durch den Kurs. Festigen Sie Ihr Wissen für die Anwendung in der Praxis, rechnen Sie mit, leiten Schlüsse und Konklusionen ab – oder sehen, wie es eine Musterlösung vorschlagen würde.

Neben den spezifischen Übungen bietet die Fallstudie als anonymisiertes Projekt einen durchgängigen Einblick in die Praxis. Mit Ecken und Kanten, mit Hinweisen und einem kleinen Blick hinter die Kulissen des bearbeitenden Teams. Zum Lesen und / oder Mitrechnen – auch hier mit Musterlösungen und Erklärungen.

Der LEAN Champion Kurs vermittelt alles, was Sie für Ihre strategischen Tätigkeiten als LEAN Champion benötigen. Im Vordergrund stehen die methodischen Inhalte nebst aller Managementtools. Alle Inhalte entsprechen den normativen Vorgaben (ISO 18404) und gültigen Standards bzw. übererfüllen diese an vielen Stellen deutlich. Unser Anspruch: Sie am Ende der Weiterbildung rundum arbeitsfähig gemacht zu haben!

Zertifizierung

Methodenspezifische PrüfungenEs geht nicht ohne Prüfung, wenn Sie eine Zertifizierung erlangen möchten. Es erwartet Sie je Methode eine Multiple-Choice Prüfung, die in Aufmachung, Art und Level den kursbegleitenden Selbsttests sehr ähnlich ist. Sie sind also bestens vorbereitet und meistern das entspannt. Es geht um einen Verständnis-Check, nicht ums Auswendiglernen. Und selbstverständlich hätten Sie auch bis zu zwei Wiederholungsoptionen. Zwei PersonenzertifikateIhr LEAN + SIX SIGMA Executive Green Belt Kurs schließt mit Ihrer Doppelzertifizierung. Die Zertifizierungen weisen die Konformitäten zu den ISO-Normen und weiteren Standards explizit aus. Sie sind international und unbefristet gültig. Die Zertifikate erhalten Sie umgehend per PDF-Dokument und auf Wunsch hochwertig gedruckt im Dokumentenrahmen zugesendet. Ihre zugehörigen Siegel (Badges)Begleitend erhalten Sie unsere patentierten LEAN und SIX SIGMA Siegel („Badges“), mit denen Sie sich in den sozialen Netzwerken sowie im Rahmen Ihrer Karriere- und Bewerbungsaktivitäten valide ausweisen können.

Two certificates titled "Lean Champion" and "Six Sigma Green Belt" with orange accents and black certification badges.

Berufsmöglichkeiten

LEAN SIX SIGMA Executive Green Belt Mit den LEAN Champion und SIX SIGMA Executive Green Belt Qualifikationen sind Sie in der Lage, die Methoden wirtschaftlich im Unternehmen zu platzieren, sie strategisch zu nutzen und zu begleiten sowie Bereiche, Direktionen und Teams damit anzuleiten. Die operative Projektdurchführung ist aufgrund begrenzter Tool-Kenntnisse nur in sehr spezifischen Projekten ratsam und möglich.

Flowchart illustrating Lean and Six Sigma roles, including Champion, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt, and their strategic and operational focus.

Prozessmanager
Projektleiter
Qualitätsmanager
OPEX-Manager
Entwicklungsleiter
Geschäftsführer
Werksleiter
Product Owner
Prozessarchitekt
Lieferantenmanager
Logistikleiter
Supply-Chain-Manager
Prozessberater

Automotive
Aviation
Chemie
Pharma, Healthcare
Logistik und Verkehr
Service und Dienstleistung
Beratung
Banken, Finanzwesen
Elektrotechnik, Elektronik
Telekommunikation, IT

Entwicklung
Produktion
Marketing
Vertrieb
Logistik
Administration, Service
Qualitätsmanagement
Geschäftsführung
Consulting

Prozessverbesserung
Wirtschaftlichkeit
Problemlösung
Kundenzufriedenheit
Image
Gewinnsteigerung
Kostenreduktion
Marktanteile
Lieferfähigkeit

Arbeitssuchend

Sie sind arbeitssuchend? Dieser Kurs ist 100% förderbar. Sie können diese Weiterbildung mit einem Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit zu 100 % finanziert bekommen.

Siegel Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit

Kundenstimmen

Das sagen unsere Absolventen

Q-LEARNING blickt auf überwältigend viele zufriedene Teilnehmer, erfolgreiche Firmenkunden und sehr langjährige Partner. Dieser Erfolg macht uns äußerst stolz und er ist nicht selbstverständlich: Wir arbeiten stets sehr hart dafür, denn Kundenfokussierung und -zufriedenheit sind nicht nur Teil unserer Vision, sondern – neben der Qualität selbst – unserer höchster Unternehmenswert und Treiber unseres täglichen Handelns!

Porträtfoto von Ioan Voicu Vulcanean im Anzug – Kundenstimme.

»Der Kurs war insgesamt sehr gut. Der Lehrplan war gut strukturiert, es standen viele Lernmaterialien zur Verfügung, die Online-Plattform funktionierte einwandfrei und ich habe viel gelernt. Ich bin mit dem Kurs zufrieden. Sollte ich jemals mein Wissen vertiefen wollen, werde ich mich wieder an Q-LEARNING wenden.«

Ioan Voicu VulcaneanSIX SIGMA Green Belt

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