SIX SIGMA

Duo-Kurs

LEAN SIX SIGMA CHAMPION

ISO | ASQ

Zertifikat

Flexible Zeiteinteilung & Online

ab1.180,00 €

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Dieses Produktbundle enthält folgende Inhalte:

LEAN CHAMPION SIX SIGMA CHAMPION

Werden Sie zertifizierter LEAN SIX SIGMA Champion Experte

Der LEAN Champion + SIX SIGMA Champion Duo-Zertifikatskurs richtet sich branchenübergreifend an Führungskräfte und Entscheider, die mit Implementierung, Revitalisierung und Lenkung von LEAN und SIX SIGMA im Unternehmen auf Bereichsebene sowie unternehmensweit betraut sind. Der Lehrgang erläutert Zielsetzung und Wirkungsweise der Methoden und skizziert das prozessuale Vorgehen. Er zeigt Erfolgsfaktoren, Kennzahlensysteme und Controlling-Instrumente für die effektive und wirtschaftliche Anwendung im Unternehmen. Zwei internationale Top-Methoden, zwei normenkonforme Kursteile, zwei renommierte Personenzertifikate.

Rahmenbedingungen

Flexibles E-Learning: ohne Präsenzen, freie Zeiteinteilung

Umfang Kurs: gemäß persönlichem Lernplan, auch als Kompaktkurs

Umfang / Dauer (Standardkurs): Ø 35 Std.

Zwei vollständige Methodenausbildungen

Normenkonforme Inhalte: ISO, ASQ, VDA

Betreuung durch Trainer, Team: 1:1-Modus, E-Mail, Telefon, Videokonf.

Zwei international anerkannte Zertifikate (ISO, ASQ)

LEAN und SIX SIGMADas international renommierte Methodentandem sorgt für Qualität in allen Bereichen: Während LEAN seinen Fokus auf nicht-wertschöpfende Anteile legt, widmet sich SIX SIGMA der Optimierung der Wertschöpfung. Zwei unterschiedliche Methoden mit Schnittmengen in der Ausbildung und perfekter Synergie in der Anwendung. Gut zu wissen

SIX SIGMA ist keine Stufenausbildung; es bedarf keines vorgelagerten „Belts“ für die Kursbelegung.
Die Projektdurchführung ist für diesen Belt nicht vorgesehen/ relevant.
LEAN und SIX SIGMA ist keine „integrierte“ Methode, sondern es handelt sich um zwei eigenständige Ansätze. Die Synergie der Methoden liegt in der Anwendung.

Methode, Ablauf, Materialien & Konformität

SIX SIGMA ChampionSie lernen SIX SIGMA Champion fokussiert kennen: Die grundlegenden Prämissen, Ziele und Potenziale, Rollen und Aufgaben, Synergien und Abgrenzungen. Darüber hinaus blicken wir auf Kennzahlensysteme, Einführungsstrategien und weitere strategische Komponenten. Die operative SIX SIGMA Toolwelt ist für Sie nicht von Bedeutung und nur durch einen minimalen Überblick abgebildet. Methodenüberblick:Der erste Trainingsteil führt Sie in die SIX SIGMA Methodenfamilie ein und stellt Ihnen den DMAIC-Prozess mit Zielen und Vorgehensweisen dar. Auszug aus den Inhalten:SIX SIGMA Methodenüberblick, Einführung und Funktionsweise DMAIC.

SIX SIGMA Rollen und Aufgaben:Sie lernen die Rollen (sog. „Belts“ und weitere) und deren Aufgaben in der SIX SIGMA Organisation kennen. Von besonderem Interesse sind die strategischen Aufgabenfelder des Champion und Deployment Champion. Auszug aus den Inhalten: SIX SIGMA Rollen, SIX SIGMA Aufgaben. SIX SIGMA Implementierung:Die erfolgreiche Einführung und die nachhaltige Revitalisierung der SIX SIGMA Methode im Unternehmen stehen im Fokus. Auszug aus den Inhalten: Implementierungsstrategien, Managementwerkzeuge, Kennzahlensysteme, Erfolgsfaktoren, Stolpersteine.

Projektidentifikation und -einstufung:Sie erlernen die notwendigen Schritte zur Auswahl methodisch geeigneter und wirtschaftlicher SIX SIGMA Projekte. Auszug aus den Inhalten: Projektidentifikationsprozess, Problemeinstufung, Projektkriterien, Projektfindungsworkshop, Projektliste, Hilfsmittelauswahl. Projektbewertung:Die Bewertung eines SIX SIGMA Projekts erfolgt monetär über die Kennzahl der „Kosten schlechter Qualität“ (COPQ: Cost of Poor Quality). Auszug aus den Inhalten: Kosten schlechter Qualität (COPQ), Fehlerkosten, Hard-/ Soft-Savings, COPQ-Berechnung, Qualität und Kosten, Ermittlung des Projektpotenzials entlang des DMAIC-Prozesses. Projektdurchführung:Auf Champion-Level sind für die Projektdurchführung insbesondere das SIX SIGMA-spezifische Controlling und die Dokumentation von Belang. Auszug aus den Inhalten: Projektvertrag inkl. Teambildung, Kennzahlen, Projektplan; Projektbericht. Projektcontrolling:Vorstellung aller für das SIX SIGMA Projektcontrolling relevanten Instrumente, die der Champion benötigt. Auszug aus den Inhalten: Projektliste, Projektvertrag, Projektplan, Projektbericht, DMAIC-spezifische Phase Exit Reviews.

Vorstellung der Hilfsmittel:Management-fokussierte Darstellung der SIX SIGMA DMAIC-Hilfsmittel (ohne Anwendungsdetails), wie sie der Green/ Black Belt im operativen Projekteinsatz verwendet. Auszug aus den Inhalten:Pareto, CTS-Tree, SIPOC-Matrix, Messsystemanalyse, Regelkarten, Prozessfähigkeitsanalysen, Ursache-Wirkungs-Diagramm/-Matrix, Boxplot, Streudiagramm, Multi-Vari-Charts, Hypothesentests, Regressionsanalyse, Statistische Versuchsplanung (DOE: Design of Experiments), Toleranzrechnung, LEAN-Hilfsmittel (5S/ VM, Poka Yoke), Stat. Prozessregelung, Erfolgskontrolle.

LEAN ChampionSie lernen LEAN von Beginn an kennen: Die Philosophie, seine Herkunft und grundlegenden Prämissen, die Rollen und Aufgaben, die Einordnung in die allgemeine Methodenlandschaft und entsprechende Synergien und Abgrenzungen. Es geht um Kennzahlensysteme, Einführungsstrategien, Auditsysteme und weiteres Strategisches. Zentral sind für Sie die sogenannten „Managementwerkzeuge“. Danach widmet sich der Kurs eim Toolüberblick und ausgewählten operativen Hilfsmitteln. Einführung:Der erste inhaltliche Lehrgangsteil führt Sie in die LEAN-Welt ein. Zunächst geht es um die Einordnung der Methode, ihre Herkunft und Notwendigkeit. Hier lernen Sie die beiden LEAN-Säulen, das „Just-in-Time-Prinzip“ und die „Autonome Automation“, kennen und verstehen. Darüber hinaus geht es um die Rollen in der LEAN-Anwendung und um die LEAN-Hilfsmittel und -methoden: Lernen Sie die Werkzeuge des LEAN in einem Überblick kennen und einzuordnen.

Die LEAN Philosophie:Das Modul widmet sich den LEAN-Modellen, der LEAN-Einführung und -Revitalisierung im Unternehmen sowie der nachhaltigen Anwendung. Weiterhin werden begleitende Erfolgsfaktoren identifiziert und in ihrer Wirkungsweise erläutert. Leitfragen:

Welche LEAN-Modelle gibt es?
Wie funktionieren Einführung, Implementierung und Revitalisierung der Methode?
Welche Stolpersteine und Empfehlungen sollten Beachtung finden?
LEAN und KVP-Kreisläufe: Wie hängt das zusammen?
Welche Kontrollmöglichkeiten und Kennzahlensysteme gibt es für die LEAN-Anwendung?
Was sind „Go-to-Gemba“ und der „Muda-Walk“?
Welche Rollen und Beteiligten gibt es in der LEAN-Anwendung?
Was sind Aufgaben und Verantwortungen der Führungskraft?

EinordnungAlle LEAN-Hilfsmittel werden eingeführt und beschrieben. Für den Champion stehen dabei das „Kennen“, das Lenken und das Controlling der einzelnen Methoden im Vordergrund, so dass diese zumeist auf Management-Level dargestellt werden. Nur in ausgewählten Fällen erfolgt eine detaillierte Darstellung für die tatsächlich operative Anwendung.

Prozessnivellierung: Identifikation von Schwachstellen als Voraussetzung für die Senkung von Materialbeständen und die Just-in-Time Produktion.
Wertstromanalyse (Value Analysis | VA): Visualisierung des Wertstroms, Erkennen von Verschwendung, Identifikation von Optimierungspotenzialen.
Kaizen: „Der Weg zum Besseren“ ist mehr als „Kontinuierliche Verbesserung“: Eliminierung nicht-wertschöpfender Arbeitsinhalte/ Verschwendung.
Quick Problem Solving (QPS): Schnelle und nachhaltige Problemlösung inkl. PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act).
5S/ Visuelles Management (5S/ VM). 5S dient durch Schaffung von Ordnung und Sauberkeit der Standardisierung. Visuelles Management macht Standards präsent und ermöglicht die frühzeitige Fehlererkennung.
Standardisierte Arbeit: Standardisierung ist der beste, sicherste, einfachste Weg, etwas zu tun: Standards, Automautomation, Auditierung.
Poka Yoke: Vermeidung und zeitnahe Erkennung von Fehlern, bevor sie zu Defekten werden. Inklusive „Red-Tag“-Konzept.

Kanban: „Just-in-Time“ ist das Produktionsprinzip – „Kanban“ (= Zettel, Etikett) die Produktionssteuerung. Kanban-Regeln und -Regelkreise.
Rüstzeitenoptimierung (QCO, SMED): Zwei Standardverfahren (Quick Changeover, Single Minute Exchange of Die) für kurze Rüstzeiten.
Total Productive Maintenance (TPM): Verfahren zur Maximierung der effektiven Produktionszeit. Kennzahlen, deren Ermittlung und Interpretation sowie Maßnahmen, Controlling und Audits stehen im Fokus.
Sieben Statistische Hilfsmittel (7Q): Sie helfen bei der objektiven Beschreibung und Analyse von Sachverhalten: Histogramm, Flussdiagramm, Korrelationsdiagramm, Fischgrätendiagramm (Ishikawa), Pareto-Diagramm, Qualitäts-Regelkarte, Fehlersammelkarte.
Prozessregelung (Statistical Process Control | SPC): Prozessvariation ist der größte Feind des Unternehmens! SPC hilft, Variation zu erkennen.
Qualitätszirkel (QC): LEAN ist Aufgabe aller Mitarbeiter – jeden Tag. Qualitätszirkel sind feste Einrichtungen, um die Anwendung der Methoden und Vorgehensweisen zu systematisieren.

Die Ausbildung erfolgt per E-Learning am Q-LEARNING CAMPUS. Hier stehen Ihnen Videovorträge, Lehrbriefe, Templates, Checklisten und Fallstudien sowie Zusammenfassungen und Fragensammlungen zur Verfügung. Der LEAN + SIX SIGMA Champion Kurs passt sich Ihrem Tempo an, Sie sind nicht an eine Gruppe gebunden. In der geförderten Weiterbildung (Agentur für Arbeit) begleitet ein Lernplan Ihr Kursgeschehen. Etwaige Vorkenntnisse können Sie verkürzend einfließen lassen, bekannte Kapitel und Module dann wiederholend nutzen. Die Video- und Lehrbrief-Spuren sind redundant, sodass Sie stets zwischen den Medien wechseln können.

40 Videos (ca. 10,5 Stunden)
26 Lehrbriefe
10 Exkurse und Beispiele
31 Selbsttests (Multiple-Choice)
44 Zusammenfassungen
41 Templates und Checklisten (XLSX, DOCX, PPTX)
1 Übungsbuch mit Musterlösungen
1 durchgängige Projektfallstudie

Matthias Storch stand und steht in den hauseigenen Q-LEARNING Studios für Sie vor der Kamera. Die Lehrvideos sind von unterschiedlicher Ausgestaltung (ja nach Anspruch der Inhalte). Sie sind on-demand jederzeit für Sie im CAMPUS verfügbar und unbegrenzt abspielbar. Geschwindigkeit und Bildgröße sind frei wählbar.

Neben den Videos dienen die textuellen Lehrbriefe der Wissensvermittlung. Als PDFs sind sie einfach handhabbar und bringen die Dinge für Sie auf den Punkt.

Prüfen Sie Ihr Wissen mit den kursbegleitenden Multiple-Choice-Fragen. Sie stellen darüber hinaus eine effektive Prüfungsvorbereitung dar.

Kurseigene Templates und Checklisten, abgestimmt auf die methodischen Spezifiken und ausgestaltet auf auf Word- und Excel-Basis, vereinfachen das direkte Anwenden der Methoden.

Übungsbücher nebst Musterlösungen begleiten Sie als optionale Ergänzungen durch den Kurs. Festigen Sie Ihr Wissen für die Anwendung in der Praxis, rechnen Sie mit, leiten Schlüsse und Konklusionen ab – oder sehen, wie es eine Musterlösung vorschlagen würde.

Der LEAN + SIX SIGMA Champion Kurs vermittelt alles, was Sie für Ihre strategischen Tätigkeiten als SIX SIGMA Champion und LEAN Champion benötigen: Die methodischen Philosophien, die Zielsetzungen, Stärken/ Schwächen und Kennzahlensysteme nebst einem kleinen Blick in die praktische Anwendung. Alle Inhalte entsprechen den normativen Vorgaben (ISO 13053, ISO 18404) und gültigen Standards. Unser Anspruch: Sie effektiv und effizient zu befähigen!

Zertifizierung

Methodenspezifische PrüfungenEs geht nicht ohne Prüfung, wenn Sie eine Zertifizierung erlangen möchten. Es erwartet Sie je Methode eine Multiple-Choice Prüfung, die in Aufmachung, Art und Level den kursbegleitenden Selbsttests sehr ähnlich ist. Sie sind also bestens vorbereitet und meistern das entspannt. Es geht um einen Verständnis-Check, nicht ums Auswendiglernen. Und selbstverständlich hätten Sie auch bis zu zwei Wiederholungsoptionen. Zwei PersonenzertifikateIhr LEAN + SIX SIGMA Champion Kurs schließt mit Ihrer Doppelzertifizierung. Die Zertifizierungen weisen die Konformitäten zu den ISO-Normen und weiteren Standards explizit aus. Sie sind international und unbefristet gültig. Die Zertifikate erhalten Sie umgehend per PDF-Dokument und auf Wunsch hochwertig gedruckt im Dokumentenrahmen zugesendet. Ihre zugehörigen Siegel (Badges)Begleitend erhalten Sie unsere patentierten LEAN und SIX SIGMA Siegel („Badges“), mit denen Sie sich in den sozialen Netzwerken sowie im Rahmen Ihrer Karriere- und Bewerbungsaktivitäten valide ausweisen können.

Two certificates titled "Lean Champion" and "Six Sigma Champion" with orange accents and badges from Q-LEARNING.

Berufsmöglichkeiten

LEAN SIX SIGMA Champion Mit den LEAN Champion und SIX SIGMA Champion Qualifikationen sind Sie in der Lage, die Methoden wirtschaftlich im Unternehmen zu platzieren und sie strategisch zu nutzen. Projekte werden Sie damit keinesfalls leiten, vielmehr sind Sie der Schirmherr und Befähiger der SIX SIGMA Initiative im Unternehmen.

Flowchart illustrating Lean + Six Sigma roles, with a strategic to operative axis. Roles include Champion, Yellow Belt, Green Belt, and Black Belt.

Das LEAN + SIX SIGMA Champion Wissen befähigt zu effektiverer Mitarbeit im Methodenteam und die effiziente Unterstützung des Black Belt Projektleiters. Wenn Sie sich für Teamleitung und Unterstützung für eine vollständige Projektdurchführung interessieren, empfehlen wir die Kurse SIX SIGMA Green Belt, Yellow Belt oder Black Belt.

Prozessmanager
Projektleiter
Qualitätsmanager
OPEX-Manager
Entwicklungsleiter
Geschäftsführer
Werksleiter
Product Owner
Prozessarchitekt
Lieferantenmanager
Logistikleiter
Supply-Chain-Manager
Prozessberater

Automotive
Aviation
Chemie
Pharma, Healthcare
Logistik und Verkehr
Service und Dienstleistung
Beratung
Banken, Finanzwesen
Elektrotechnik, Elektronik
Telekommunikation, IT

Entwicklung
Produktion
Marketing
Vertrieb
Logistik
Administration, Service
Qualitätsmanagement
Geschäftsführung
Consulting

Prozessverbesserung
Wirtschaftlichkeit
Problemlösung
Kundenzufriedenheit
Image
Gewinnsteigerung
Kostenreduktion
Marktanteile
Lieferfähigkeit

Arbeitssuchend

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Kundenstimmen

Das sagen unsere Absolventen

Q-LEARNING blickt auf überwältigend viele zufriedene Teilnehmer, erfolgreiche Firmenkunden und sehr langjährige Partner. Dieser Erfolg macht uns äußerst stolz und er ist nicht selbstverständlich: Wir arbeiten stets sehr hart dafür, denn Kundenfokussierung und -zufriedenheit sind nicht nur Teil unserer Vision, sondern – neben der Qualität selbst – unserer höchster Unternehmenswert und Treiber unseres täglichen Handelns!

Porträtfoto von Ioan Voicu Vulcanean im Anzug – Kundenstimme.

»Der Kurs war insgesamt sehr gut. Der Lehrplan war gut strukturiert, es standen viele Lernmaterialien zur Verfügung, die Online-Plattform funktionierte einwandfrei und ich habe viel gelernt. Ich bin mit dem Kurs zufrieden. Sollte ich jemals mein Wissen vertiefen wollen, werde ich mich wieder an Q-LEARNING wenden.«

Ioan Voicu VulcaneanSIX SIGMA Green Belt

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