Werden Sie zertifizierter LEAN SIX SIGMA DFSS Experte
Der (DESIGN FOR) SIX SIGMA Black Belt und LEAN Master Trio-Zertifikatkurs vermittelt beide SIX SIGMA Methoden und LEAN inklusive aller Vorgehensweisen und Hilfsmittel, um die Methoden wirtschaftlich einsetzen und jegliche Art von Projekten durchführen zu können. Er richtet sich damit branchenübergreifend an Fach- und Führungskräfte aus Strategie-, Entwicklungs- und Serienbereichen, aus Innovations- und Qualitätsmanagement. Zwei internationale Top-Methoden, drei normenkonforme Ausbildungsteile, drei herausragende Personenzertifikate.
Rahmenbedingungen
Flexibles E-Learning: ohne Präsenzen, freie Zeiteinteilung
Drei international anerkannte Zertifikate (ISO, ASQ, VDA)
LEAN und (DESIGN FOR) SIX SIGMADas international renommierte Methodentrio sorgt für Qualität entlang der gesamten Wertschöpfungskette: Während LEAN seinen Fokus auf nicht-wertschöpfende Anteile (Verschwendung) legt, widmet sich SIX SIGMA der Optimierung der Wertschöpfung. Dabei optimiert SIX SIGMA bestehende Prozesse, DESIGN FOR SIX SIGMA ermöglicht die Bereitstellung von marktorientierten, robusten und zuverlässigen Produkten durch effektive und effiziente Entwicklungsprozesse. Drei mächtige Methoden(teile) mit Schnittmengen in der Ausbildung und perfekter Synergie in der Anwendung.Gut zu wissen
SIX SIGMA / DFSS ist keine Stufenausbildung, es bedarf nicht des Yellow/ Green Belts zuvor.
Die Projektdurchführung ist optional und für die Personenzertifizierung nicht relevant.
Methode, Ablauf, Materialien & Konformität
SIX SIGMA Black BeltSie lernen SIX SIGMA von Anfang an und in Gänze kennen: Die Philosophie, seine Herkunft und grundlegenden Prämissen, die Rollen und Aufgaben, die Einordnung in die allgemeine Methodenlandschaft und entsprechende Synergien und Abgrenzungen. Darüber hinaus blicken wir auf Kennzahlensysteme, Einführungsstrategien und weitere strategische Komponenten, bevor es dann mit dem „DMAIC“-Prozess auch in die operativen Black Belt Inhalte geht.Einführung:Der erste Trainingsteil führt Sie in die DMAIC-Vorgehensweise ein. Inhalte und Ziele der DMAIC-Phasen sowie die Rollen der Beteiligten, der Einsatz der Methode und die Projektauswahl sind die Themen. Es werden folgende Hilfsmittel herangezogen: SIX SIGMA Methodenüberblick, Einführung DMAIC, Projektorganisation, Projektidentifikation, Projektmanagement.
Thema:Sie erlernen, wie Sie ein SIX SIGMA Projekt definieren und zielgerichtet auf den Weg bringen. Der Startschuss für eine erfolgreiche Projektarbeit.Hilfsmittel:Projektvertrag, Projektdefinition, Filterung des Hauptproblems (Pareto), Darstellung des Problemverlaufs (Regelkarten), Projektfokus (CTS), Zuordnung der relevanten Prozesse (SIPOC), Ermittlung der Kosten schlechter Qualität (COPQ), Erstellung des Projektplans, Projektmanagement, Phase Exit Review.
Thema:In der Measure Phase erlernen Sie alles für die Ist-Aufnahme. Prozessabläufe und Prozessfähigkeit werden hier aus dem derzeitigen Zustand abgeleitet.Hilfsmittel:Umgang mit Zahlen/ Daten/ Fakten, Messsystemanalyse (MSA), Regelkarten, Prozessfähigkeitsanalyse (PFA), Auflistung möglicher Einflussfaktoren (Ishikawa), Bewertung der Einflussfaktoren (Ursache-Wirkungs-Matrix), Beurteilung des Prozessrisikos (FMEA), Phase Exit Review.
Thema:Die Inhalte der Analyse Phase zeigen Ihnen, wie Sie systematisch Einflussgrößen und Ursachen ermitteln. Sie werden Diagramm- und Statistik-Profi.Hilfsmittel:Grundlagen Statistik (umfassend), Grundlagen Shainin, Grafische Analyse (Histogramm, Streudiagramm, Boxplot, Multi-Vari-Chart, Effekt-Plots etc.), Statistische Analyse (Hypothesentests, ANOVA, Korrelation, Regression), Phase Exit Review, Change Management (Umgang mit Widerständen).
Thema:Sie blicken auf Lösungsansätze, deren Findung, Bewertung und schließlich die operative Umsetzung im Prozessumfeld – Projektmanagement inklusive.Hilfsmittel:Ermittlung des besten Szenarios (Statistische Versuchsplanung/ Design of Experiments DOE inklusive teilfaktoriellen Designs und EVOP), Ableitung sicherer Schranken (Toleranzberechnung), Wege der Lösungsermittlung, Statistische Methoden der Erfolgskontrolle, Projektplan/ Projektmanagement, Phase Exit Review.
Thema:Sie erlernen, wie Sie die erlangte Verbesserung aufrechterhalten und machen sich dabei auch Methoden des LEAN MANAGEMENT zueigen.Hilfsmittel:Kontrollpläne (Normgerechte Pläne), Prozessaudits, Standardisierung (LEAN: 5S, Visuelles Management, Poka Yoke), Ermittlung der Einsparung (COPQ), Ermittlung der Verbesserung (langfristig), Statistische Prozessregelung (SPC), Einführung in das Prozessmanagement, Phase Exit Review, Projektabschluss.
DESIGN FOR SIX SIGMA Black BeltSie lernen DESIGN FOR SIX SIGMA von Anfang an und in Gänze kennen: Die Philosophie, seine Herkunft und grundlegenden Prämissen, die Einordnung in die allgemeine Methodenlandschaft und entsprechende Synergien und Abgrenzungen. Darüber hinaus blicken wir auf Kennzahlensysteme, Einführungsstrategien, Meilenstein- und Reifegradkonzepte nebst Scorecards sowie weitere strategische Komponenten, bevor es dann mit dem „DMADV“-Prozess auch in die operativen Black Belt Inhalte geht.Einführung:Der erste Trainingsteil führt Sie in die DMADV-Vorgehensweise ein. Inhalte und Ziele der DMADV-Phasen sowie die Rollen der Beteiligten, der Einsatz der Methode und die Projektauswahl sind die Themen. Es werden folgende Hilfsmittel herangezogen: SIX SIGMA Methodenüberblick, Einführung DMADV, Projektorganisation, Projektidentifikation, Projektmanagement.
Thema:Die Kundenanforderungen sind verstanden, in messbare Größen überführt und mit Zielwerten belegt.Hilfsmittel:Interviewtechniken, Kanoanalyse, Analytisch-Hierarchischer-Prozess AHP, Quality Function Deployment QFD (Haus I), Fehlerbaumanalyse, System-FMEA, Statistische Prozessregelung, Statistische Versuchsplanung DOE, Kreativitätsmethoden, Erfinderisches Problemlösen TRIZ, Conjoint-Analyse
Thema:Das Konzept mit den größten Erfolgschancen (Kunde, Technik, Kosten) ist identifiziert.Hilfsmittel:Funktions-/ Systemanalysen, Kreativitätsmethoden, TRIZ, Morphologischer Kasten, Beurteilungskriterien, Pugh-Matrix, Quality Function Deployment QFD (Haus II), Fehlerbaumanalyse, Design Review Based on Failure Mode DRBFM, Design-FMEA, Statistische Analysen (SPC, DOE), Conjoint-Analyse
Thema:Das Konzept ist technisch detailliert und spezifiziert. Die Stückliste liegt vollständig vor.Hilfsmittel:Kreativitätsmethoden, TRIZ, Technischer Vergleich, Pugh-Matrix, Quality Function Deployment QFD (Haus III), Design-FMEA, Wirkkettenbetrachtung, Problemorientierte Systemanalyse, Theorie des erfinderischen Problemlösens TRIZ, Statistische Versuchsplanung DOE
Thema:Der qualitative und quantitative Funktionsnachweis ist erbracht.Hilfsmittel:Spezifizieren (Testspezifikation), Requirements Engineering, Erprobungsplan, Versuchsdurchführung und -analyse, Lebensdaueruntersuchungen, Weibull-Analyse, HASS-Test, HALT-Test, Zweiervergleich, Statistische Versuchsplanung: RSM-Methode, EVOP-Design, Toleranzkettenberechnung, Bestätigungsversuche und Modellverifikation, Advanced Product Quality Planning APQP
Thema:Der Produktionsprozess erfüllt die an ihn gestellten Leistungs-, Kosten- und Qualitätsanforderungen.Hilfsmittel:Prozessanfoderungen und Merkmale, Produktionslenkungsplan PLP, Quality Function Deploymnent QFD (Haus IV), Process Engineering, Prozess-FMEA, Problemlösungsstrategien, SIX SIGMA DMAIC, LEAN MANAGEMENT, Statistische Prozessregelung SPC, Prozesskennzahlen
LEAN MasterSie lernen LEAN vollständig kennen: Die Philosophie, seine Herkunft und grundlegenden Prämissen, die LEAN-Rollen und -Aufgaben, die Einordnung in die allgemeine Methodenlandschaft und entsprechende Synergien und Abgrenzungen. Es geht um Kennzahlensysteme, Einführungsstrategien, Auditsysteme und weiteres Strategisches, inklusive der sogenannten „Managementwerkzeuge“. Danach widmet sich der Kurs den operativen Hilfsmitteln nebst deren Zielen, Einsatz und Anwendung.Einführung:Der erste inhaltliche Lehrgangsteil führt Sie in die LEAN-Welt ein. Zunächst geht es um die Einordnung der Methode, ihre Herkunft und Notwendigkeit. Hier lernen Sie die beiden LEAN-Säulen, das „Just-in-Time-Prinzip“ und die „Autonome Automation“, kennen und verstehen. Darüber hinaus geht es um die Rollen in der LEAN-Anwendung und um die LEAN-Hilfsmittel und -Methoden: Lernen Sie die Werkzeuge des LEAN in einem Überblick kennen und einzuordnen.
Management-WerkzeugeWissen, Hilfsmittel und Tools für die Einführung im Unternehmen: Einführungsstrategien, Kennzahlen, Prinzipien („Go-to-Gemba“, „Muda-Walk“, Stolpersteine, Empfehlungen, KVP-Kreisläufe).ProzessnivellierungBeschreibung von Prozessen, Identifikation von Schwachstellen, Ableitung von Maßnahmen – Voraussetzung für die Senkung von Materialbeständen und die Just-in-Time Produktion.Wertstromanalyse (Value Analysis | VA)Visualisierung des Wertstroms, Erkennen von Verschwendung, Durchführung von Workshops, Identifikation von Optimierungspotenzialen.
Kaizen„Der Weg zum Besseren“ ist mehr als „Kontinuierliche Verbesserung“: Eliminierung von nicht-wertschöpfenden Arbeitsinhalten, Verschwendung.Quick Problem Solving (QPS)Schnelle und nachhaltige Problemlösungsmethode inklusive PDCA (Plan-Do-Check-Act) Zyklus. Workshops und Maßnahmentracking gehören dazu.5S/ Visuelles Management (5S/ VM)5S dient durch Schaffung von Ordnung und Sauberkeit der Standardisierung. Visuelles Management vereinfacht durch optische und akustische Hilfen Arbeitsabläufe, macht Standards präsent und ermöglicht die frühzeitige Fehlererkennung. Workshops, Checklisten und Audits sind elementar.Standardisierte Arbeit„Standardisierung ist der beste, sicherste und einfachste Weg, etwas zu tun.“ Definition von Standards, Autonome Automation und Auditierung sind wichtige Elemente.Poka YokeVermeidung und zeitnahe Erkennung von Fehlern, bevor sie zu Defekten werden. Beispiele, das „Red-Tag“-Konzept, Anleitungen und Empfehlungen für die Workshopdurchführung.
Kanban„Just-in-Time“ ist das Produktionsprinzip – „Kanban“ (= Zettel, Etikett) die Produktionssteuerung. Kanban Regeln und Regelkreise sowie deren Einführung stehen im Mittelpunkt.Rüstzeitenoptimierung (QCO, SMED)Die Rüstzeitoptimierung bietet zwei Verfahren (Quick Changeover QCO, Single Minute Exchange of Die SMED) zur Optimierung der Rüstzeiten mit dem Ziel, den Produktionsprozess so kurz wie möglich zu unterbrechen.Total Productive Maintenance (TPM)Verfahren zur Maximierung der effektiven Produktionszeit. Kennzahlen, deren Ermittlung und Interpretation sowie Maßnahmen, Controlling und Audits stehen im Fokus.
Sieben Statistische Hilfsmittel (Sieben Qualitätswerkzeuge | 7Q)Sie helfen bei der objektiven Beschreibung und Analyse von Sachverhalten, z. B. Flussdiagramm, Korrelationsdiagramm, Fischgrätendiagramm, Pareto-Diagramm.Statistische Prozessregelung (Statistical Process Control | SPC)Prozessvariation ist der größte Feind des Unternehmens! Die statistische Prozessregelung ist ein Hilfsmittel, Variation sichtbar zu machen und der Variation entgegenzuwirken.QualitätszirkelLEAN ist Aufgabe aller Mitarbeiter – jeden Tag. Qualitätszirkel sind feste Einrichtungen, um die Anwendung der Methoden und Vorgehensweisen zu systematisieren.
Die Ausbildung erfolgt per E-Learning am Q-LEARNING CAMPUS. Hier stehen Ihnen Videovorträge, Lehrbriefe, Templates, Checklisten und Fallstudien sowie Zusammenfassungen und Fragensammlungen zur Verfügung. Der LEAN SIX SIGMA DESIGN FOR SIX SIGMA Black Belt Kurs passt sich Ihrem Tempo an, Sie sind nicht an eine Gruppe gebunden. In der geförderten Weiterbildung (Agentur für Arbeit) begleitet ein Lernplan Ihr Kursgeschehen. Etwaige Vorkenntnisse können Sie verkürzend einfließen lassen, bekannte Kapitel und Module dann wiederholend nutzen. Die Video- und Lehrbrief-Spuren sind redundant, sodass Sie stets zwischen den Medien wechseln können.
117 Videos (ca. 33 Stunden)
93 Lehrbriefe
36 Exkurse und Beispiele
143 Selbsttests (Multiple-Choice)
152 Zusammenfassungen
159 Templates und Checklisten (XLSX, DOCX, PPTX)
10 Übungsbücher mit Musterlösungen
1 durchgängige Projektfallstudie
Matthias Storch stand und steht in den hauseigenen Q-LEARNING Studios für Sie vor der Kamera. Die Lehrvideos (für die LEAN und SIX SIGMA Teile, DFSS ist in Arbeit) sind von unterschiedlicher Ausgestaltung, ja nach Anspruch der Inhalte. Sie sind on-demand jederzeit für Sie im CAMPUS verfügbar und unbegrenzt abspielbar. Geschwindigkeit und Bildgröße sind frei wählbar.
Die Lehrbriefe führen Sie textuell und mit zahlreichen Grafiken durch die Inhalte; sie sind inhaltlich redundant zum Videomaterial. Ein übersichtliches Layout, ein Iconsystem sowie die klare Gliederung ermöglichen effektives und effizientes Lernen.
Prüfen Sie Ihr Wissen mit den kursbegleitenden, zahlreichen Multiple-Choice-Fragensammlungen. Sie helfen, Inhalte zu reflektieren und auch einmal aus anderen Blickwinkeln zu betrachten. Darüber hinaus sind sie für eine effektive Prüfungsvorbereitung eine gezielte Hilfe.
Über den Theorieweg hinaus bieten wir mit kurseigenen Berechnungs-Templates und Checklisten auf Word- und Excel-Basis die Möglichkeit des Anwendens. Eine spezielle Software benötigen Sie nicht (dürften sie aber selbstverständlich ebenso benutzen).
Übungsbücher nebst Musterlösungen begleiten Sie als optionale Ergänzungen durch den Kurs. Festigen Sie Ihr Wissen für die Anwendung in der Praxis, rechnen Sie mit, leiten Schlüsse und Konklusionen ab – oder sehen, wie es eine Musterlösung vorschlagen würde.
Neben den spezifischen Übungen bietet die Fallstudie als anonymisiertes Projekt einen durchgängigen Einblick in die Praxis. Mit Ecken und Kanten, mit Hinweisen und einem kleinen Blick hinter die Kulissen des bearbeitenden Teams. Zum Lesen und / oder Mitrechnen – auch hier mit Musterlösungen und Erklärungen.
Der LEAN SIX SIGMA DESIGN FOR SIX SIGMA Black Belt Kurs vermittelt alles, was Sie für Ihre strategischen und operativen Tätigkeiten als (DESIGN FOR) SIX SIGMA Black Belt und LEAN Master benötigen. Von den methodischen Inhalten über die strategischen Tools bis hin zu allen notwendigen, operativen Hilfsmitteln. Alle Inhalte entsprechen den normativen Vorgaben (ISO 13053, ISO 18404) und gültigen Standards (ASQ, VDA Band 4) bzw. übererfüllen diese an vielen Stellen deutlich. Unser Anspruch: Sie am Ende der Weiterbildung rundum arbeitsfähig gemacht zu haben!
Zertifizierung
Methodenspezifische PrüfungenEs geht nicht ohne Prüfung, wenn Sie eine Zertifizierung erlangen möchten. Es erwarten Sie Multiple-Choice Prüfungen (1 für SIX SIGMA, 5 Teilprüfungen für DFSS, 1 für LEAN), die in Aufmachung, Art und Level den kursbegleitenden Selbsttests sehr ähnlich sind. Sie sind also bestens vorbereitet und meistern das entspannt. Es geht um einen Verständnis-Check, nicht ums Auswendiglernen. Und selbstverständlich hätten Sie auch bis zu zwei Wiederholungsoptionen.Drei PersonenzertifikateIhr LEAN SIX SIGMA DESIGN FOR SIX SIGMA Black Belt Kurs schließt mit Ihrer Dreifachzertifizierung. Die Zertifizierungen weisen die Konformitäten zu den Normen und Standards explizit aus. Sie sind international und unbefristet gültig. Die Zertifikate erhalten Sie umgehend per PDF-Dokument und auf Wunsch hochwertig gedruckt im Dokumentenrahmen zugesendet.Ihre zugehörigen Siegel (Badges)Begleitend erhalten Sie unsere patentierten LEAN und SIX SIGMA bzw. DESIGN FOR SIX SIGMA Siegel („Badges“), mit denen Sie sich in den sozialen Netzwerken sowie im Rahmen Ihrer Karriere- und Bewerbungsaktivitäten valide ausweisen können.
Berufsmöglichkeiten
LEAN + SIX SIGMA + DESIGN FOR SIX SIGMA Black BeltMit den beiden SIX SIGMA / DFSS Black Belts und der LEAN Master Qualifikation sind Sie in der Lage, die Methoden wirtschaftlich im Unternehmen zu platzieren, sie strategisch zu nutzen und zu begleiten sowie Bereiche, Direktionen und Teams damit anzuleiten. Als Projektleiter sind Sie vollumfänglich arbeitsfähig und mit allen Hilfsmitteln auch in komplexen Projekten einsatzklar.
Prozessmanager
Projektleiter
Qualitätsmanager
OPEX-Manager
Entwicklungsleiter
Geschäftsführer
Werksleiter
Product Owner
Prozessarchitekt
Innovationsmanager
Logistikleiter
Supply-Chain-Manager
Prozessberater
Automotive
Aviation
Chemie
Pharma, Healthcare
Logistik und Verkehr
Service und Dienstleistung
Beratung
Banken, Finanzwesen
Elektrotechnik, Elektronik
Telekommunikation, IT
Strategie
Entwicklung
Produktion
Marketing
Vertrieb
Administration, Service
Qualitätsmanagement
Geschäftsführung
Consulting
Prozessverbesserung
Wirtschaftlichkeit
Innovation
Kundenzufriedenheit
Image
Gewinnsteigerung
Kostenreduktion
Marktanteile
Lieferfähigkeit
Wir sind 1:1 für Sie da
Das Autoren- und Trainerteam ist während des Kurses stets in Reichweite. Für Hilfestellungen, bei Rückfragen und für Sparring- und Coaching-Sessions sind wir mit Ihnen in Kontakt. Dabei drängen wir uns nicht auf – Sie bestimmen Intensität und Umfang der Kontakte.
Trainer & Coach
Mit umfassender Erfahrung aus Wirtschaft und Industrie sowie als versierter Trainer und Coach manövriert er seine Teilnehmer durch die Kursinhalte bis hinein in die Praxis – kompetent, geduldig und zielstrebig.Erlebbare Qualität und zufriedene Absolventen sind seine Motivatoren.
Trainerin & Coach
Sie verbindet ihre langjährige LEAN- und SIX SIGMA-Erfahrung mit praxisnahen Erfahrungen, um den Lernerfolg unserer Teilnehmer nachhaltig zu sichern - fundiert, positiv und fokussiert.Erlebbare Qualität und zufriedene Absolventen sind ihre Motivatoren.
1-on-1 Betreuung
Sie sind nicht allein! Neben den Trainern selbst steht insbesondere in der geförderten Weiterbildung ein spezialisiertes Betreuungsteam an Ihrer Seite und begleitet Sie sicher durch den LEAN + SIX SIGMA + DESIGN FOR SIX SIGMA Black Belt Kurs.
Technisch: von CAMPUS-Login und Download-Material über App- und Template-Nutzung bis hin zu PC- und Internetproblemen
Formal: Förderanträge, Agentur-Formalitäten und -Rücksprachen, Verlängerungsanträge
Inhaltlich: Navigation im Kurs, Terminabsprache mit den Dozenten, Klärung von Fragen
Und darüber hinaus …
Nutzen Sie uns als Ihren Dienstleister für effektives und effizientes Lernen!
Allgemein
Kursinhalt & Material
Qualifikation & Beruf
Support & Betreuung
Werden Sie zertifizierter LEAN SIX SIGMA DFSS Experte
Der (DESIGN FOR) SIX SIGMA Black Belt und LEAN Master Trio-Zertifikatkurs vermittelt beide SIX SIGMA Methoden und LEAN inklusive aller Vorgehensweisen und Hilfsmittel, um die Methoden wirtschaftlich einsetzen und jegliche Art von Projekten durchführen zu können. Er richtet sich damit branchenübergreifend an Fach- und Führungskräfte aus Strategie-, Entwicklungs- und Serienbereichen, aus Innovations- und Qualitätsmanagement. Zwei internationale Top-Methoden, drei normenkonforme Ausbildungsteile, drei herausragende Personenzertifikate.
Rahmenbedingungen
Flexibles E-Learning: ohne Präsenzen, freie Zeiteinteilung
Drei international anerkannte Zertifikate (ISO, ASQ, VDA)
LEAN und (DESIGN FOR) SIX SIGMADas international renommierte Methodentrio sorgt für Qualität entlang der gesamten Wertschöpfungskette: Während LEAN seinen Fokus auf nicht-wertschöpfende Anteile (Verschwendung) legt, widmet sich SIX SIGMA der Optimierung der Wertschöpfung. Dabei optimiert SIX SIGMA bestehende Prozesse, DESIGN FOR SIX SIGMA ermöglicht die Bereitstellung von marktorientierten, robusten und zuverlässigen Produkten durch effektive und effiziente Entwicklungsprozesse. Drei mächtige Methoden(teile) mit Schnittmengen in der Ausbildung und perfekter Synergie in der Anwendung.Gut zu wissen
SIX SIGMA / DFSS ist keine Stufenausbildung, es bedarf nicht des Yellow/ Green Belts zuvor.
Die Projektdurchführung ist optional und für die Personenzertifizierung nicht relevant.
Methode, Ablauf, Materialien & Konformität
SIX SIGMA Black BeltSie lernen SIX SIGMA von Anfang an und in Gänze kennen: Die Philosophie, seine Herkunft und grundlegenden Prämissen, die Rollen und Aufgaben, die Einordnung in die allgemeine Methodenlandschaft und entsprechende Synergien und Abgrenzungen. Darüber hinaus blicken wir auf Kennzahlensysteme, Einführungsstrategien und weitere strategische Komponenten, bevor es dann mit dem „DMAIC“-Prozess auch in die operativen Black Belt Inhalte geht.Einführung:Der erste Trainingsteil führt Sie in die DMAIC-Vorgehensweise ein. Inhalte und Ziele der DMAIC-Phasen sowie die Rollen der Beteiligten, der Einsatz der Methode und die Projektauswahl sind die Themen. Es werden folgende Hilfsmittel herangezogen: SIX SIGMA Methodenüberblick, Einführung DMAIC, Projektorganisation, Projektidentifikation, Projektmanagement.
Thema:Sie erlernen, wie Sie ein SIX SIGMA Projekt definieren und zielgerichtet auf den Weg bringen. Der Startschuss für eine erfolgreiche Projektarbeit.Hilfsmittel:Projektvertrag, Projektdefinition, Filterung des Hauptproblems (Pareto), Darstellung des Problemverlaufs (Regelkarten), Projektfokus (CTS), Zuordnung der relevanten Prozesse (SIPOC), Ermittlung der Kosten schlechter Qualität (COPQ), Erstellung des Projektplans, Projektmanagement, Phase Exit Review.
Thema:In der Measure Phase erlernen Sie alles für die Ist-Aufnahme. Prozessabläufe und Prozessfähigkeit werden hier aus dem derzeitigen Zustand abgeleitet.Hilfsmittel:Umgang mit Zahlen/ Daten/ Fakten, Messsystemanalyse (MSA), Regelkarten, Prozessfähigkeitsanalyse (PFA), Auflistung möglicher Einflussfaktoren (Ishikawa), Bewertung der Einflussfaktoren (Ursache-Wirkungs-Matrix), Beurteilung des Prozessrisikos (FMEA), Phase Exit Review.
Thema:Die Inhalte der Analyse Phase zeigen Ihnen, wie Sie systematisch Einflussgrößen und Ursachen ermitteln. Sie werden Diagramm- und Statistik-Profi.Hilfsmittel:Grundlagen Statistik (umfassend), Grundlagen Shainin, Grafische Analyse (Histogramm, Streudiagramm, Boxplot, Multi-Vari-Chart, Effekt-Plots etc.), Statistische Analyse (Hypothesentests, ANOVA, Korrelation, Regression), Phase Exit Review, Change Management (Umgang mit Widerständen).
Thema:Sie blicken auf Lösungsansätze, deren Findung, Bewertung und schließlich die operative Umsetzung im Prozessumfeld – Projektmanagement inklusive.Hilfsmittel:Ermittlung des besten Szenarios (Statistische Versuchsplanung/ Design of Experiments DOE inklusive teilfaktoriellen Designs und EVOP), Ableitung sicherer Schranken (Toleranzberechnung), Wege der Lösungsermittlung, Statistische Methoden der Erfolgskontrolle, Projektplan/ Projektmanagement, Phase Exit Review.
Thema:Sie erlernen, wie Sie die erlangte Verbesserung aufrechterhalten und machen sich dabei auch Methoden des LEAN MANAGEMENT zueigen.Hilfsmittel:Kontrollpläne (Normgerechte Pläne), Prozessaudits, Standardisierung (LEAN: 5S, Visuelles Management, Poka Yoke), Ermittlung der Einsparung (COPQ), Ermittlung der Verbesserung (langfristig), Statistische Prozessregelung (SPC), Einführung in das Prozessmanagement, Phase Exit Review, Projektabschluss.
DESIGN FOR SIX SIGMA Black BeltSie lernen DESIGN FOR SIX SIGMA von Anfang an und in Gänze kennen: Die Philosophie, seine Herkunft und grundlegenden Prämissen, die Einordnung in die allgemeine Methodenlandschaft und entsprechende Synergien und Abgrenzungen. Darüber hinaus blicken wir auf Kennzahlensysteme, Einführungsstrategien, Meilenstein- und Reifegradkonzepte nebst Scorecards sowie weitere strategische Komponenten, bevor es dann mit dem „DMADV“-Prozess auch in die operativen Black Belt Inhalte geht.Einführung:Der erste Trainingsteil führt Sie in die DMADV-Vorgehensweise ein. Inhalte und Ziele der DMADV-Phasen sowie die Rollen der Beteiligten, der Einsatz der Methode und die Projektauswahl sind die Themen. Es werden folgende Hilfsmittel herangezogen: SIX SIGMA Methodenüberblick, Einführung DMADV, Projektorganisation, Projektidentifikation, Projektmanagement.
Thema:Die Kundenanforderungen sind verstanden, in messbare Größen überführt und mit Zielwerten belegt.Hilfsmittel:Interviewtechniken, Kanoanalyse, Analytisch-Hierarchischer-Prozess AHP, Quality Function Deployment QFD (Haus I), Fehlerbaumanalyse, System-FMEA, Statistische Prozessregelung, Statistische Versuchsplanung DOE, Kreativitätsmethoden, Erfinderisches Problemlösen TRIZ, Conjoint-Analyse
Thema:Das Konzept mit den größten Erfolgschancen (Kunde, Technik, Kosten) ist identifiziert.Hilfsmittel:Funktions-/ Systemanalysen, Kreativitätsmethoden, TRIZ, Morphologischer Kasten, Beurteilungskriterien, Pugh-Matrix, Quality Function Deployment QFD (Haus II), Fehlerbaumanalyse, Design Review Based on Failure Mode DRBFM, Design-FMEA, Statistische Analysen (SPC, DOE), Conjoint-Analyse
Thema:Das Konzept ist technisch detailliert und spezifiziert. Die Stückliste liegt vollständig vor.Hilfsmittel:Kreativitätsmethoden, TRIZ, Technischer Vergleich, Pugh-Matrix, Quality Function Deployment QFD (Haus III), Design-FMEA, Wirkkettenbetrachtung, Problemorientierte Systemanalyse, Theorie des erfinderischen Problemlösens TRIZ, Statistische Versuchsplanung DOE
Thema:Der qualitative und quantitative Funktionsnachweis ist erbracht.Hilfsmittel:Spezifizieren (Testspezifikation), Requirements Engineering, Erprobungsplan, Versuchsdurchführung und -analyse, Lebensdaueruntersuchungen, Weibull-Analyse, HASS-Test, HALT-Test, Zweiervergleich, Statistische Versuchsplanung: RSM-Methode, EVOP-Design, Toleranzkettenberechnung, Bestätigungsversuche und Modellverifikation, Advanced Product Quality Planning APQP
Thema:Der Produktionsprozess erfüllt die an ihn gestellten Leistungs-, Kosten- und Qualitätsanforderungen.Hilfsmittel:Prozessanfoderungen und Merkmale, Produktionslenkungsplan PLP, Quality Function Deploymnent QFD (Haus IV), Process Engineering, Prozess-FMEA, Problemlösungsstrategien, SIX SIGMA DMAIC, LEAN MANAGEMENT, Statistische Prozessregelung SPC, Prozesskennzahlen
LEAN MasterSie lernen LEAN vollständig kennen: Die Philosophie, seine Herkunft und grundlegenden Prämissen, die LEAN-Rollen und -Aufgaben, die Einordnung in die allgemeine Methodenlandschaft und entsprechende Synergien und Abgrenzungen. Es geht um Kennzahlensysteme, Einführungsstrategien, Auditsysteme und weiteres Strategisches, inklusive der sogenannten „Managementwerkzeuge“. Danach widmet sich der Kurs den operativen Hilfsmitteln nebst deren Zielen, Einsatz und Anwendung.Einführung:Der erste inhaltliche Lehrgangsteil führt Sie in die LEAN-Welt ein. Zunächst geht es um die Einordnung der Methode, ihre Herkunft und Notwendigkeit. Hier lernen Sie die beiden LEAN-Säulen, das „Just-in-Time-Prinzip“ und die „Autonome Automation“, kennen und verstehen. Darüber hinaus geht es um die Rollen in der LEAN-Anwendung und um die LEAN-Hilfsmittel und -Methoden: Lernen Sie die Werkzeuge des LEAN in einem Überblick kennen und einzuordnen.
Management-WerkzeugeWissen, Hilfsmittel und Tools für die Einführung im Unternehmen: Einführungsstrategien, Kennzahlen, Prinzipien („Go-to-Gemba“, „Muda-Walk“, Stolpersteine, Empfehlungen, KVP-Kreisläufe).ProzessnivellierungBeschreibung von Prozessen, Identifikation von Schwachstellen, Ableitung von Maßnahmen – Voraussetzung für die Senkung von Materialbeständen und die Just-in-Time Produktion.Wertstromanalyse (Value Analysis | VA)Visualisierung des Wertstroms, Erkennen von Verschwendung, Durchführung von Workshops, Identifikation von Optimierungspotenzialen.
Kaizen„Der Weg zum Besseren“ ist mehr als „Kontinuierliche Verbesserung“: Eliminierung von nicht-wertschöpfenden Arbeitsinhalten, Verschwendung.Quick Problem Solving (QPS)Schnelle und nachhaltige Problemlösungsmethode inklusive PDCA (Plan-Do-Check-Act) Zyklus. Workshops und Maßnahmentracking gehören dazu.5S/ Visuelles Management (5S/ VM)5S dient durch Schaffung von Ordnung und Sauberkeit der Standardisierung. Visuelles Management vereinfacht durch optische und akustische Hilfen Arbeitsabläufe, macht Standards präsent und ermöglicht die frühzeitige Fehlererkennung. Workshops, Checklisten und Audits sind elementar.Standardisierte Arbeit„Standardisierung ist der beste, sicherste und einfachste Weg, etwas zu tun.“ Definition von Standards, Autonome Automation und Auditierung sind wichtige Elemente.Poka YokeVermeidung und zeitnahe Erkennung von Fehlern, bevor sie zu Defekten werden. Beispiele, das „Red-Tag“-Konzept, Anleitungen und Empfehlungen für die Workshopdurchführung.
Kanban„Just-in-Time“ ist das Produktionsprinzip – „Kanban“ (= Zettel, Etikett) die Produktionssteuerung. Kanban Regeln und Regelkreise sowie deren Einführung stehen im Mittelpunkt.Rüstzeitenoptimierung (QCO, SMED)Die Rüstzeitoptimierung bietet zwei Verfahren (Quick Changeover QCO, Single Minute Exchange of Die SMED) zur Optimierung der Rüstzeiten mit dem Ziel, den Produktionsprozess so kurz wie möglich zu unterbrechen.Total Productive Maintenance (TPM)Verfahren zur Maximierung der effektiven Produktionszeit. Kennzahlen, deren Ermittlung und Interpretation sowie Maßnahmen, Controlling und Audits stehen im Fokus.
Sieben Statistische Hilfsmittel (Sieben Qualitätswerkzeuge | 7Q)Sie helfen bei der objektiven Beschreibung und Analyse von Sachverhalten, z. B. Flussdiagramm, Korrelationsdiagramm, Fischgrätendiagramm, Pareto-Diagramm.Statistische Prozessregelung (Statistical Process Control | SPC)Prozessvariation ist der größte Feind des Unternehmens! Die statistische Prozessregelung ist ein Hilfsmittel, Variation sichtbar zu machen und der Variation entgegenzuwirken.QualitätszirkelLEAN ist Aufgabe aller Mitarbeiter – jeden Tag. Qualitätszirkel sind feste Einrichtungen, um die Anwendung der Methoden und Vorgehensweisen zu systematisieren.
Die Ausbildung erfolgt per E-Learning am Q-LEARNING CAMPUS. Hier stehen Ihnen Videovorträge, Lehrbriefe, Templates, Checklisten und Fallstudien sowie Zusammenfassungen und Fragensammlungen zur Verfügung. Der LEAN SIX SIGMA DESIGN FOR SIX SIGMA Black Belt Kurs passt sich Ihrem Tempo an, Sie sind nicht an eine Gruppe gebunden. In der geförderten Weiterbildung (Agentur für Arbeit) begleitet ein Lernplan Ihr Kursgeschehen. Etwaige Vorkenntnisse können Sie verkürzend einfließen lassen, bekannte Kapitel und Module dann wiederholend nutzen. Die Video- und Lehrbrief-Spuren sind redundant, sodass Sie stets zwischen den Medien wechseln können.
117 Videos (ca. 33 Stunden)
93 Lehrbriefe
36 Exkurse und Beispiele
143 Selbsttests (Multiple-Choice)
152 Zusammenfassungen
159 Templates und Checklisten (XLSX, DOCX, PPTX)
10 Übungsbücher mit Musterlösungen
1 durchgängige Projektfallstudie
Matthias Storch stand und steht in den hauseigenen Q-LEARNING Studios für Sie vor der Kamera. Die Lehrvideos (für die LEAN und SIX SIGMA Teile, DFSS ist in Arbeit) sind von unterschiedlicher Ausgestaltung, ja nach Anspruch der Inhalte. Sie sind on-demand jederzeit für Sie im CAMPUS verfügbar und unbegrenzt abspielbar. Geschwindigkeit und Bildgröße sind frei wählbar.
Die Lehrbriefe führen Sie textuell und mit zahlreichen Grafiken durch die Inhalte; sie sind inhaltlich redundant zum Videomaterial. Ein übersichtliches Layout, ein Iconsystem sowie die klare Gliederung ermöglichen effektives und effizientes Lernen.
Prüfen Sie Ihr Wissen mit den kursbegleitenden, zahlreichen Multiple-Choice-Fragensammlungen. Sie helfen, Inhalte zu reflektieren und auch einmal aus anderen Blickwinkeln zu betrachten. Darüber hinaus sind sie für eine effektive Prüfungsvorbereitung eine gezielte Hilfe.
Über den Theorieweg hinaus bieten wir mit kurseigenen Berechnungs-Templates und Checklisten auf Word- und Excel-Basis die Möglichkeit des Anwendens. Eine spezielle Software benötigen Sie nicht (dürften sie aber selbstverständlich ebenso benutzen).
Übungsbücher nebst Musterlösungen begleiten Sie als optionale Ergänzungen durch den Kurs. Festigen Sie Ihr Wissen für die Anwendung in der Praxis, rechnen Sie mit, leiten Schlüsse und Konklusionen ab – oder sehen, wie es eine Musterlösung vorschlagen würde.
Neben den spezifischen Übungen bietet die Fallstudie als anonymisiertes Projekt einen durchgängigen Einblick in die Praxis. Mit Ecken und Kanten, mit Hinweisen und einem kleinen Blick hinter die Kulissen des bearbeitenden Teams. Zum Lesen und / oder Mitrechnen – auch hier mit Musterlösungen und Erklärungen.
Der LEAN SIX SIGMA DESIGN FOR SIX SIGMA Black Belt Kurs vermittelt alles, was Sie für Ihre strategischen und operativen Tätigkeiten als (DESIGN FOR) SIX SIGMA Black Belt und LEAN Master benötigen. Von den methodischen Inhalten über die strategischen Tools bis hin zu allen notwendigen, operativen Hilfsmitteln. Alle Inhalte entsprechen den normativen Vorgaben (ISO 13053, ISO 18404) und gültigen Standards (ASQ, VDA Band 4) bzw. übererfüllen diese an vielen Stellen deutlich. Unser Anspruch: Sie am Ende der Weiterbildung rundum arbeitsfähig gemacht zu haben!
Zertifizierung
Methodenspezifische PrüfungenEs geht nicht ohne Prüfung, wenn Sie eine Zertifizierung erlangen möchten. Es erwarten Sie Multiple-Choice Prüfungen (1 für SIX SIGMA, 5 Teilprüfungen für DFSS, 1 für LEAN), die in Aufmachung, Art und Level den kursbegleitenden Selbsttests sehr ähnlich sind. Sie sind also bestens vorbereitet und meistern das entspannt. Es geht um einen Verständnis-Check, nicht ums Auswendiglernen. Und selbstverständlich hätten Sie auch bis zu zwei Wiederholungsoptionen.Drei PersonenzertifikateIhr LEAN SIX SIGMA DESIGN FOR SIX SIGMA Black Belt Kurs schließt mit Ihrer Dreifachzertifizierung. Die Zertifizierungen weisen die Konformitäten zu den Normen und Standards explizit aus. Sie sind international und unbefristet gültig. Die Zertifikate erhalten Sie umgehend per PDF-Dokument und auf Wunsch hochwertig gedruckt im Dokumentenrahmen zugesendet.Ihre zugehörigen Siegel (Badges)Begleitend erhalten Sie unsere patentierten LEAN und SIX SIGMA bzw. DESIGN FOR SIX SIGMA Siegel („Badges“), mit denen Sie sich in den sozialen Netzwerken sowie im Rahmen Ihrer Karriere- und Bewerbungsaktivitäten valide ausweisen können.
Berufsmöglichkeiten
LEAN + SIX SIGMA + DESIGN FOR SIX SIGMA Black BeltMit den beiden SIX SIGMA / DFSS Black Belts und der LEAN Master Qualifikation sind Sie in der Lage, die Methoden wirtschaftlich im Unternehmen zu platzieren, sie strategisch zu nutzen und zu begleiten sowie Bereiche, Direktionen und Teams damit anzuleiten. Als Projektleiter sind Sie vollumfänglich arbeitsfähig und mit allen Hilfsmitteln auch in komplexen Projekten einsatzklar.
Prozessmanager
Projektleiter
Qualitätsmanager
OPEX-Manager
Entwicklungsleiter
Geschäftsführer
Werksleiter
Product Owner
Prozessarchitekt
Innovationsmanager
Logistikleiter
Supply-Chain-Manager
Prozessberater
Automotive
Aviation
Chemie
Pharma, Healthcare
Logistik und Verkehr
Service und Dienstleistung
Beratung
Banken, Finanzwesen
Elektrotechnik, Elektronik
Telekommunikation, IT
Strategie
Entwicklung
Produktion
Marketing
Vertrieb
Administration, Service
Qualitätsmanagement
Geschäftsführung
Consulting
Prozessverbesserung
Wirtschaftlichkeit
Innovation
Kundenzufriedenheit
Image
Gewinnsteigerung
Kostenreduktion
Marktanteile
Lieferfähigkeit
Wir sind 1:1 für Sie da
Das Autoren- und Trainerteam ist während des Kurses stets in Reichweite. Für Hilfestellungen, bei Rückfragen und für Sparring- und Coaching-Sessions sind wir mit Ihnen in Kontakt. Dabei drängen wir uns nicht auf – Sie bestimmen Intensität und Umfang der Kontakte.
Trainer & Coach
Mit umfassender Erfahrung aus Wirtschaft und Industrie sowie als versierter Trainer und Coach manövriert er seine Teilnehmer durch die Kursinhalte bis hinein in die Praxis – kompetent, geduldig und zielstrebig.Erlebbare Qualität und zufriedene Absolventen sind seine Motivatoren.
Trainerin & Coach
Sie verbindet ihre langjährige LEAN- und SIX SIGMA-Erfahrung mit praxisnahen Erfahrungen, um den Lernerfolg unserer Teilnehmer nachhaltig zu sichern - fundiert, positiv und fokussiert.Erlebbare Qualität und zufriedene Absolventen sind ihre Motivatoren.
1-on-1 Betreuung
Sie sind nicht allein! Neben den Trainern selbst steht insbesondere in der geförderten Weiterbildung ein spezialisiertes Betreuungsteam an Ihrer Seite und begleitet Sie sicher durch den LEAN + SIX SIGMA + DESIGN FOR SIX SIGMA Black Belt Kurs.
Technisch: von CAMPUS-Login und Download-Material über App- und Template-Nutzung bis hin zu PC- und Internetproblemen
Formal: Förderanträge, Agentur-Formalitäten und -Rücksprachen, Verlängerungsanträge
Inhaltlich: Navigation im Kurs, Terminabsprache mit den Dozenten, Klärung von Fragen
Und darüber hinaus …
Nutzen Sie uns als Ihren Dienstleister für effektives und effizientes Lernen!
Trio-Kurs
LEAN SIX SIGMA DESIGN FOR SIX SIGMA BLACK BELT
7.200,00 €
34 Monatsraten à 205,71 € und 1 Abschlussrate à 205,86 €
Arbeitssuchend
Sie sind arbeitssuchend? Dieser Kurs ist 100% förderbar. Sie können diese Weiterbildung mit einem Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit zu 100 % finanziert bekommen.
Kundenstimmen
Das sagen unsere Absolventen
Q-LEARNING blickt auf überwältigend viele zufriedene Teilnehmer, erfolgreiche Firmenkunden und sehr langjährige Partner. Dieser Erfolg macht uns äußerst stolz und er ist nicht selbstverständlich: Wir arbeiten stets sehr hart dafür, denn Kundenfokussierung und -zufriedenheit sind nicht nur Teil unserer Vision, sondern – neben der Qualität selbst – unserer höchster Unternehmenswert und Treiber unseres täglichen Handelns!
»Ich bin selten
so positiv überrascht
worden bezüglich
Beratung, Service
und Wissen.
Stets ehrlich freundlich, zuvorkommend,
rundum informiert,
alle Abwicklungen
zuvorkommend und ratzfatz.
Wundervoll!«
Stefanie BergerSIX SIGMA Black Belt | LEAN Master | DESIGN FOR SIX SIGMA Black Belt
Sie möchten gerne persönlich von uns beraten werden?
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Sie beschreiben Ihr Karriereziel.
Legen Sie persönliche Lernziele fest.
Wir empfehlen Ihnen die passenden Weiterbildungen.
Gerne sind wir mit viel Erfahrung und Umsicht an Ihrer Seite und beraten Sie bezüglich Methoden, Kurswahl und aller Formalitäten höchst individuell! Nutzen Sie uns als Sparringspartner und Wegbereiter für Ihre Ziele.
