Kosten schlechter Qualität
Autor: Cindy HeinzemannVeröffentlicht am 18. November 2025Zuletzt aktualisiert am 22. Oktober 2026

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COST OF POOR QUALITY (COPQ bzw. Kosten schlechter Qualität) fasst die Gesamtkosten, die einem Unternehmen aufgrund von Fehlern, Mängeln oder ineffizienten Prozessen entstehen, zusammen. Diese Kosten werden verursacht, wenn Produkte oder Dienstleistungen die Qualitätsanforderungen nicht erfüllen und entweder nachgebessert, ersetzt oder verworfen werden müssen. Sie beeinflussen direkt den Unternehmenserfolg, da sie den Ertrag der Wertschöpfung reduzieren und auch Einfluss auf die Kundenzufriedenheit haben. Daher wird COPQ heutzutage besonders im produzierenden Umfeld als wichtige Kennzahl zur Prozesskontrolle beobachtet, um rechtzeitig korrigierende Gegenmaßnahmen daraus ableiten zu können, je nach Ursache der Kostenentstehung. Kosten, die entstehen, bevor das Produkt den Kunden erreicht, z. B. durch Ausschuss, Nacharbeit, zusätzliche Prüfungen oder ineffiziente Prozesse. Kosten, die entstehen, nachdem das Produkt den Kunden erreicht hat, z. B. durch Garantieansprüche, Rückrufaktionen, Kundenbeschwerden oder Reputationsverlust. Kosten, die anfallen, um sicherzustellen, dass Produkte oder Dienstleistungen die Qualitätsanforderungen erfüllen, z. B. durch Inspektionen, Tests oder Audits. Kosten, die entstehen, um Fehler von vornherein zu vermeiden, z. B. durch Schulungen, Qualitätsplanung oder Prozessverbesserungen. Das Verständnis zur Bedeutung und Wirkweise der COPQ ist wichtig für Unternehmen, da ihre Minimierung zu Effizienzsteigerung, Kostensenkung und Erhöhung der Kundenzufriedenheit beiträgt und somit Einfluss auf den Gewinn hat.
COPQ umfasst folgende Kostenkategorien
1. Interne Fehlerkosten
2. Externe Fehlerkosten
3. Prüfkosten
4. Präventionskosten
FAQ: Häufige Fragen zu den Kosten schlechter Qualität
Was bedeutet COPQ?
Was ist der Unterschied zwischen internen und externen Fehlerkosten?
Wie werden Kosten schlechter Qualität und Qualitätskosten abgegrenzt?
Wie lassen sich Kosten schlechter Qualität senken?
Über den Autor

Cindy HeinzemannTraining, Coaching, Kursentwicklung
Dank ihrer langjährigen und umfassenden Erfahrung in der Leitung von LEAN- und SIX SIGMA-Projekten sowie im Coaching begleitet Cindy Heinzemann unsere Teilnehmenden zielgerichtet durch die Kurse. Mit ihrem fundierten Fachwissen und ihrer positiven Art versteht sie es, theoretische Inhalte mit praxisnahen Erfahrungsberichten zu verbinden und dadurch den Lernerfolg zu gewährleisten. Als zertifizierte Nachhaltigkeitsmanagerin (TÜV) liegt es ihr sehr am Herzen, die Zukunftsfähigkeit für Neuentwicklungen oder Verbesserungen von Produkten und/oder Prozessen als Selbstverständlichkeit zu berücksichtigen und somit nachhaltige Lösungen zu gewährleisten.Qualifikationen
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