Input-Output-Diagramm
Das Input-Output-Diagramm bildet den idealen Ausgangspunkt für die Systemanalyse, da es eine klare Übersicht über die Hauptfunktionen und grundlegenden Prozesse eines Systems bietet. Es visualisiert, welche Eingaben (Inputs) in das System fließen, wie diese verarbeitet werden, und welche Ausgaben (Outputs) resultieren. Die Erstellung eines Input-Output-Diagramms als Start der Systemanalyse erfolgt in mehreren Schritten, um eine umfassende Übersicht über die Hauptprozesse und Ressourcenflüsse des Systems zu erhalten: Zuerst wird das System definiert und abgegrenzt. Es muss klar sein, welche Prozesse und Elemente zur Analyse gehören und welche nicht. Bestimmen der Hauptfaktoren, die in das System fließen. Dazu gehören Ressourcen, Daten, Rohstoffe oder Informationen, die notwendig sind, um das System zu betreiben. Die zentralen Abläufe und Funktionen, die innerhalb des Systems stattfinden, werden beschrieben. Dieser Schritt verdeutlicht, wie die Inputs verarbeitet werden. Ermitteln, welche Ergebnisse das System erzeugt. Das können Produkte, Dienstleistungen, Berichte oder Daten sein, die aus dem System hervorgehen. Überlegen, welche externen und internen Faktoren das System beeinflussen, etwa regulatorische Anforderungen, Marktbedingungen oder Ressourcenverfügbarkeit. Alle identifizierten Inputs, Prozesse und Outputs werden grafisch dargestellt, oft in einem einfachen Blockdiagramm, um die Beziehungen und Abläufe verständlich zu machen. Ein gut strukturiertes Input-Output-Diagramm schafft so eine klare Grundlage für die folgenden Schritte der Systemanalyse, indem es die Hauptelemente und Abhängigkeiten des Systems übersichtlich darstellt.
1. Systemgrenzen festlegen:
2. Inputs identifizieren:
3. Prozesse im System beschreiben:
4. Outputs festlegen:
5. Interne und externe Einflüsse berücksichtigen:
6. Visualisierung im Diagramm:
Cindy Heinzemann
Training, Coaching, KursentwicklungDank ihrer langjährigen und umfassenden Erfahrung in der Leitung von LEAN- und SIX SIGMA-Projekten sowie im Coaching begleitet Cindy Heinzemann unsere Teilnehmenden zielgerichtet durch die Kurse. Mit ihrem fundierten Fachwissen und ihrer positiven Art versteht sie es, theoretische Inhalte mit praxisnahen Erfahrungsberichten zu verbinden und dadurch den Lernerfolg zu gewährleisten. Als zertifizierte Nachhaltigkeitsmanagerin (TÜV) liegt es ihr sehr am Herzen, die Zukunftsfähigkeit für Neuentwicklungen oder Verbesserungen von Produkten und/oder Prozessen als Selbstverständlichkeit zu berücksichtigen und somit nachhaltige Lösungen zu gewährleisten.