SIX SIGMA
Trio-Kurs
LEAN SIX SIGMA DESIGN FOR SIX SIGMA BLACK BELT | 100% geförderter Kurs
ISO | ASQ | VDA
Zertifikat
Flexible Zeiteinteilung & Online
Sie sind arbeitssuchend? Lassen Sie sich mit dem Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit zu 100% fördern.
Dieses Produktbundle enthält folgende Inhalte:
Allgemein
Kursinhalt & MaterialFörderung
Qualifikation & Beruf
Support & BetreuungFlexibler Online-Kurs gefördert per Bildungsgutschein (Agentur für Arbeit | AZAV)
Der (DESIGN FOR) SIX SIGMA Black Belt und LEAN Master Trio-Zertifikatkurs vermittelt beide SIX SIGMA Methoden und LEAN inklusive aller Vorgehensweisen und Hilfsmittel, um als Prozess-/ Projekt-/ Qualitätsmanager die Methoden wirtschaftlich einsetzen und jegliche Art von Projekten durchführen zu können. Er richtet sich damit branchenübergreifend an Fach- und Führungskräfte aus Strategie-, Entwicklungs- und Serienbereichen, aus Innovations- und Qualitätsmanagement. Zwei internationale Top-Methoden, drei normenkonforme Ausbildungsteile, drei herausragende Personenzertifikate.
Rahmenbedingungen
Kosten: 100 % Förderung per Bildungsgutschein
Lernmodus: Flexible Zeiteinteilung, keine Präsenzen
Umfang Kurs: gemäß persönlichem Lernplan, auch als Kompaktkurs
Belegungsformen: Vollzeit, Teilzeit, berufsbegleitend
Start: jeden Werktag möglich (Durchführungsgarantie)
Vollständige, praxisorientierte Methodenausbildung
Normenkonforme Inhalte: ISO 13053, ISO 18404, ASQ, VDA
Betreuung durch Trainer, Team: 1:1-Modus, E-Mail, Telefon, Videokonf.
Indiv. Coaching-Sessions: inhaltlich, bewerbungsorientiert
Drei internationale Personenzertifikate (ISO)
LEAN und (DESIGN FOR) SIX SIGMADas international renommierte Methodentrio sorgt für Qualität entlang der gesamten Wertschöpfungskette: Während LEAN seinen Fokus auf nicht-wertschöpfende Anteile (Verschwendung) legt, widmet sich SIX SIGMA der Optimierung der Wertschöpfung. Dabei optimiert SIX SIGMA bestehende Prozesse, DESIGN FOR SIX SIGMA ermöglicht die Bereitstellung von marktorientierten, robusten und zuverlässigen Produkten durch effektive und effiziente Entwicklungsprozesse. Drei mächtige Methoden(teile) mit Schnittmengen in der Ausbildung und perfekter Synergie in der Anwendung. Gut zu wissen
- SIX SIGMA / DFSS ist keine Stufenausbildung, es bedarf nicht des Yellow/ Green Belts zuvor.
- Die Projektdurchführung ist optional und für die Personenzertifizierung nicht relevant.
Methode, Ablauf, Materialien & Konformität
SIX SIGMA Black BeltSie lernen SIX SIGMA Black Belt von Anfang an und in Gänze kennen: Die Philosophie, seine Herkunft und grundlegenden Prämissen, die Rollen und Aufgaben, die Einordnung in die allgemeine Methodenlandschaft und entsprechende Synergien und Abgrenzungen. Darüber hinaus blicken wir auf Kennzahlensysteme, Einführungsstrategien und weitere strategische Komponenten, bevor es dann mit dem „DMAIC“-Prozess auch in die operativen Black Belt Inhalte geht. Einführung:Der erste Trainingsteil führt Sie in die DMAIC-Vorgehensweise ein. Inhalte und Ziele der DMAIC-Phasen sowie die Rollen der Beteiligten, der Einsatz der Methode und die Projektauswahl sind die Themen. Es werden folgende Hilfsmittel herangezogen: SIX SIGMA Methodenüberblick, Einführung DMAIC, Projektorganisation, Projektidentifikation, Projektmanagement.Thema:Sie erlernen, wie Sie ein SIX SIGMA Projekt definieren und zielgerichtet auf den Weg bringen. Der Startschuss für eine erfolgreiche Projektarbeit. Hilfsmittel:Projektvertrag, Projektdefinition, Filterung des Hauptproblems (Pareto), Darstellung des Problemverlaufs (Regelkarten), Projektfokus (CTS), Zuordnung der relevanten Prozesse (SIPOC), Ermittlung der Kosten schlechter Qualität (COPQ), Erstellung des Projektplans, Projektmanagement, Phase Exit Review.
Thema:In der Measure Phase erlernen Sie alles für die Ist-Aufnahme. Prozessabläufe und Prozessfähigkeit werden hier aus dem derzeitigen Zustand abgeleitet. Hilfsmittel:Umgang mit Zahlen/ Daten/ Fakten, Beschreibung der Erfolgsfaktoren (Datenerfassungsplan), Messsystemanalyse (MSA), Prozessfähigkeitsanalyse (PFA), Auflistung der Einflussfaktoren (Ishikawa), Beurteilung der Einflussfaktoren (Ursache-Wirkungs-Matrix, Analytisch-Hierarchischer Prozess), Risikoanalyse (FMEA), Phase Exit Review.
Thema:Die Inhalte der Analyse Phase zeigen Ihnen, wie Sie systematisch Einflussgrößen und Ursachen ermitteln. Sie werden Diagramm- und Statistik-Profi. Hilfsmittel:Grundlagen Statistik (umfassend), Grundlagen Shainin, Grafische Analyse (Histogramm, Streudiagramm, Boxplot, Multi-Vari-Chart, Effekt-Plots etc.), Statistische Analyse (Hypothesentests, ANOVA, Korrelation, Regression), Phase Exit Review, Change Management (Umgang mit Widerständen).
Thema:Sie blicken auf Lösungsansätze, deren Findung, Bewertung und schließlich die operative Umsetzung im Prozessumfeld – Projektmanagement inklusive. Hilfsmittel:Ermittlung des besten Szenarios (Statistische Versuchsplanung/ Design of Experiments DOE inklusive teilfaktoriellen Designs und EVOP), Ableitung sicherer Schranken (Toleranzberechnung), Wege der Lösungsermittlung, Statistische Methoden der Erfolgskontrolle, Projektplan/ Projektmanagement, Phase Exit Review.
Thema:Sie erlernen, wie Sie die erlangte Verbesserung aufrechterhalten und machen sich dabei auch Methoden des LEAN MANAGEMENT zueigen. Hilfsmittel:Kontrollpläne (Normgerechte Pläne), Prozessaudits, Standardisierung (LEAN: 5S, Visuelles Management, Poka Yoke), Ermittlung der Einsparung (COPQ), Ermittlung der Verbesserung (langfristig), Statistische Prozessregelung (SPC), Einführung in das Prozessmanagement, Phase Exit Review, Projektabschluss.
DESIGN FOR SIX SIGMA Black BeltSie lernen DESIGN FOR SIX SIGMA Black Belt von Anfang an und in Gänze kennen: Die Philosophie, seine Herkunft und grundlegenden Prämissen, die Einordnung in die allgemeine Methodenlandschaft und entsprechende Synergien und Abgrenzungen. Darüber hinaus blicken wir auf Kennzahlensysteme, Einführungsstrategien, Meilenstein- und Reifegradkonzepte nebst Scorecards sowie weitere strategische Komponenten, bevor es dann mit dem „DMADV“-Prozess auch in die operativen Black Belt Inhalte geht. Einführung:Der erste Trainingsteil führt Sie in die DMADV-Vorgehensweise ein. Inhalte und Ziele der DMADV-Phasen sowie die Rollen der Beteiligten, der Einsatz der Methode und die Projektauswahl sind die Themen. Es werden folgende Hilfsmittel herangezogen: SIX SIGMA Methodenüberblick, Einführung DMADV, Projektorganisation, Projektidentifikation, Projektmanagement.
Thema:Die Kundenanforderungen sind verstanden, in messbare Größen überführt und mit Zielwerten belegt. Hilfsmittel:Interviewtechniken, Kanoanalyse, Analytisch-Hierarchischer-Prozess AHP, Quality Function Deployment QFD (Haus I), Fehlerbaumanalyse, System-FMEA, Statistische Prozessregelung, Statistische Versuchsplanung DOE, Kreativitätsmethoden, Erfinderisches Problemlösen TRIZ, Conjoint-Analyse
Thema:Das Konzept mit den größten Erfolgschancen (Kunde, Technik, Kosten) ist identifiziert. Hilfsmittel:Funktions-/ Systemanalysen, Kreativitätsmethoden, TRIZ, Morphologischer Kasten, Beurteilungskriterien, Pugh-Matrix, Quality Function Deployment QFD (Haus II), Fehlerbaumanalyse, Design Review Based on Failure Mode DRBFM, Design-FMEA, Statistische Analysen (SPC, DOE), Conjoint-Analyse
Thema:Das Konzept ist technisch detailliert und spezifiziert. Die Stückliste liegt vollständig vor. Hilfsmittel:Kreativitätsmethoden, TRIZ, Technischer Vergleich, Pugh-Matrix, Quality Function Deployment QFD (Haus III), Design-FMEA, Wirkkettenbetrachtung, Problemorientierte Systemanalyse, Theorie des erfinderischen Problemlösens TRIZ, Statistische Versuchsplanung DOE
Thema:Der qualitative und quantitative Funktionsnachweis ist erbracht. Hilfsmittel:Spezifizieren (Testspezifikation), Requirements Engineering, Erprobungsplan, Versuchsdurchführung und -analyse, Lebensdaueruntersuchungen, Weibull-Analyse, HASS-Test, HALT-Test, Zweiervergleich, Statistische Versuchsplanung: RSM-Methode, EVOP-Design, Toleranzkettenberechnung, Bestätigungsversuche und Modellverifikation, Advanced Product Quality Planning APQP
Thema:Der Produktionsprozess erfüllt die an ihn gestellten Leistungs-, Kosten- und Qualitätsanforderungen. Hilfsmittel:Prozessanfoderungen und Merkmale, Produktionslenkungsplan PLP, Quality Function Deploymnent QFD (Haus IV), Process Engineering, Prozess-FMEA, Problemlösungsstrategien, SIX SIGMA DMAIC, LEAN MANAGEMENT, Statistische Prozessregelung SPC, Prozesskennzahlen
LEAN MasterSie lernen LEAN vollständig kennen: Die Philosophie, seine Herkunft und grundlegenden Prämissen, die LEAN-Rollen und -Aufgaben, die Einordnung in die allgemeine Methodenlandschaft und entsprechende Synergien und Abgrenzungen. Es geht um Kennzahlensysteme, Einführungsstrategien, Auditsysteme und weiteres Strategisches, inklusive der sogenannten „Managementwerkzeuge“. Danach widmet sich der Kurs den operativen Hilfsmitteln nebst deren Zielen, Einsatz und Anwendung. Einführung:Der erste inhaltliche Lehrgangsteil führt Sie in die LEAN-Welt ein. Zunächst geht es um die Einordnung der Methode, ihre Herkunft und Notwendigkeit. Hier lernen Sie die beiden LEAN-Säulen, das „Just-in-Time-Prinzip“ und die „Autonome Automation“, kennen und verstehen. Darüber hinaus geht es um die Rollen in der LEAN-Anwendung und um die LEAN-Hilfsmittel und -Methoden: Lernen Sie die Werkzeuge des LEAN in einem Überblick kennen und einzuordnen.
Management-WerkzeugeWissen, Hilfsmittel und Tools für die Einführung im Unternehmen: Einführungsstrategien, Kennzahlen, Prinzipien („Go-to-Gemba“, „Muda-Walk“, Stolpersteine, Empfehlungen, KVP-Kreisläufe). ProzessnivellierungBeschreibung von Prozessen, Identifikation von Schwachstellen, Ableitung von Maßnahmen – Voraussetzung für die Senkung von Materialbeständen und die Just-in-Time Produktion. Wertstromanalyse (Value Analysis | VA)Visualisierung des Wertstroms, Erkennen von Verschwendung, Durchführung von Workshops, Identifikation von Optimierungspotenzialen.
Kaizen„Der Weg zum Besseren“ ist mehr als „Kontinuierliche Verbesserung“: Eliminierung von nicht-wertschöpfenden Arbeitsinhalten, Verschwendung. Quick Problem Solving (QPS)Schnelle und nachhaltige Problemlösungsmethode inklusive PDCA (Plan-Do-Check-Act) Zyklus. Workshops und Maßnahmentracking gehören dazu. 5S/ Visuelles Management (5S/ VM) 5S dient durch Schaffung von Ordnung und Sauberkeit der Standardisierung. Visuelles Management vereinfacht durch optische und akustische Hilfen Arbeitsabläufe, macht Standards präsent und ermöglicht die frühzeitige Fehlererkennung. Workshops, Checklisten und Audits sind elementar. Standardisierte Arbeit „Standardisierung ist der beste, sicherste und einfachste Weg, etwas zu tun.“ Definition von Standards, Autonome Automation und Auditierung sind wichtige Elemente. Poka Yoke Vermeidung und zeitnahe Erkennung von Fehlern, bevor sie zu Defekten werden. Beispiele, das „Red-Tag“-Konzept, Anleitungen und Empfehlungen für die Workshopdurchführung.
Kanban„Just-in-Time“ ist das Produktionsprinzip – „Kanban“ (= Zettel, Etikett) die Produktionssteuerung. Kanban Regeln und Regelkreise sowie deren Einführung stehen im Mittelpunkt. Rüstzeitenoptimierung (QCO, SMED)Die Rüstzeitoptimierung bietet zwei Verfahren (Quick Changeover QCO, Single Minute Exchange of Die SMED) zur Optimierung der Rüstzeiten mit dem Ziel, den Produktionsprozess so kurz wie möglich zu unterbrechen. Total Productive Maintenance (TPM) Verfahren zur Maximierung der effektiven Produktionszeit. Kennzahlen, deren Ermittlung und Interpretation sowie Maßnahmen, Controlling und Audits stehen im Fokus.
Sieben Statistische Hilfsmittel (Sieben Qualitätswerkzeuge | 7Q)Sie helfen bei der objektiven Beschreibung und Analyse von Sachverhalten, z. B. Flussdiagramm, Korrelationsdiagramm, Fischgrätendiagramm, Pareto-Diagramm. Statistische Prozessregelung (Statistical Process Control | SPC)Prozessvariation ist der größte Feind des Unternehmens! Die statistische Prozessregelung ist ein Hilfsmittel, Variation sichtbar zu machen und der Variation entgegenzuwirken. QualitätszirkelLEAN ist Aufgabe aller Mitarbeiter – jeden Tag. Qualitätszirkel sind feste Einrichtungen, um die Anwendung der Methoden und Vorgehensweisen zu systematisieren.
Die Ausbildung erfolgt per E-Learning am Q-LEARNING CAMPUS. Hier stehen Ihnen Videovorträge, Lehrbriefe, Templates, Checklisten und Fallstudien sowie Zusammenfassungen und Fragensammlungen zur Verfügung. Ein persönlicher Lernplan begleitet Sie durch das Kursgeschehen und ermöglicht ergebnisorientiertes Lernen. Etwaige Vorkenntnisse können Sie verkürzend einfließen lassen, bekannte Kapitel und Module wiederholend nutzen.
- 117 Videos (ca. 33 Stunden)
- 93 Lehrbriefe
- 36 Exkurse und Beispiele
- 143 Selbsttests (Multiple-Choice)
- 152 Zusammenfassungen
- 159 Templates und Checklisten (XLSX, DOCX, PPTX)
- 10 Übungsbücher mit Musterlösungen
- 1 durchgängige Projektfallstudie
Matthias Storch stand und steht in den hauseigenen Q-LEARNING Studios für Sie vor der Kamera. Die Lehrvideos sind von unterschiedlicher Ausgestaltung (ja nach Anspruch der Inhalte). Sie sind on-demand jederzeit für Sie im CAMPUS verfügbar und unbegrenzt abspielbar. Geschwindigkeit und Bildgröße sind frei wählbar.
Die Lehrbriefe führen Sie textuell und mit zahlreichen Grafiken durch die Inhalte; sie sind inhaltlich redundant zum Videomaterial. Ein übersichtliches Layout, ein Iconsystem sowie die klare Gliederung ermöglichen effektives und effizientes Lernen.
Prüfen Sie Ihr Wissen mit den kursbegleitenden, zahlreichen Multiple-Choice-Fragensammlungen. Sie helfen, Inhalte aus dem Ihr LEAN Master + SIX SIGMA Black Belt + DESIGN FOR SIX SIGMA Black Belt Kurs per Bildungsgutschein zu reflektieren und auch einmal aus anderen Blickwinkeln zu betrachten. Darüber hinaus sind sie für eine effektive Prüfungsvorbereitung eine gezielte Hilfe.
Über den Theorieweg hinaus bieten wir mit kurseigenen Berechnungs-Templates und Checklisten auf Word- und Excel-Basis die Möglichkeit des Anwendens. Eine spezielle Software benötigen Sie nicht (dürften sie aber selbstverständlich ebenso benutzen).
Übungsbücher nebst Musterlösungen begleiten Sie als optionale Ergänzungen durch den Kurs. Festigen Sie Ihr Wissen für die Anwendung in der Praxis, rechnen Sie mit, leiten Schlüsse und Konklusionen ab – oder sehen, wie es eine Musterlösung vorschlagen würde.
Neben den spezifischen Übungen bietet die Fallstudie als anonymisiertes Projekt einen durchgängigen Einblick in die Praxis. Mit Ecken und Kanten, mit Hinweisen und einem kleinen Blick hinter die Kulissen des bearbeitenden Teams. Zum Lesen und / oder Mitrechnen – auch hier mit Musterlösungen und Erklärungen.
Der LEAN SIX SIGMA DESIGN FOR SIX SIGMA Black Belt Kurs per Bildungsgutschein vermittelt alles, was Sie für Ihre strategischen und operativen Tätigkeiten als (DESIGN FOR) SIX SIGMA Black Belt und LEAN Master benötigen. Von den methodischen Inhalten über die strategischen Tools bis hin zu allen notwendigen, operativen Hilfsmitteln. Alle Inhalte entsprechen den normativen Vorgaben (ISO 13053, ISO 18404) und gültigen Standards (ASQ, VDA Band 4) bzw. übererfüllen diese an vielen Stellen deutlich. Unser Anspruch: Sie am Ende der Weiterbildung rundum arbeitsfähig gemacht zu haben!
LEAN SIX SIGMA DESIGN FOR SIX SIGMA BLACK BELT per Bildungsgutschein
100 % Förderung durch die AgenturPer Bildungsgutschein übernimmt die Agentur für Arbeit für Arbeitssuchende üblicherweise 100 % der Kurskosten. Bezüglich der Bewilligung machen wir stets gute Erfahrungen, da die Qualifikationen am Markt sehr begehrt und die Wiedereinstiegsquoten herausragend gut sind. Wer wird gefördert?Mit der Fördermöglichkeit „Bildungsgutschein“ richtet sich die Agentur für Arbeit an Personen, die von Arbeitslosigkeit bedroht oder arbeitsuchend sind. Das umfasst neben Arbeitnehmern beispielsweise auch Studenten und Selbständige sowie Personen in Transfergesellschaften. Wie erhalte ich einen Bildungsgutschein?Mit viel Erfahrung und Umsicht beraten wir Sie nicht nur bezüglich der Methoden und Kurswahl, sondern auch hinsichtlich der Formalitäten, Beantragung und aller Spezifika rund um die geförderte Weiterbildung. Frau Wendt ist Ihre versierte Methoden- und Agentur-Expertin.
- Beratung: Sie und Ihre Ziele stehen im Mittelpunkt, gemeinsam ergründen wir passende Methoden und Kurse.
- Angebot: Wir erstellen Ihnen ein individuell zugeschnittenes Angebot nebst Lernplan und allem Drum-und-Dran.
- Bildungsgutschein: Sie überzeugen Ihren Berater und erhalten den Bildungsgutschein. Wir helfen bei allen Formalitäten und schon kann es losgehen.
Jobsuche und -start schon während des Kurses Der Kurs passt sich dank persönlich-individuellen Lernplan und flexiblen Lernzeiten Ihren Gegebenheiten an, insb. für Bewerbungsaktivitäten. Nicht unüblich ist es auch, dass unsere Teilnehmer bereits während des Kurses Ihr neues Arbeitsverhältnis finden, unterzeichnen und sogar schon starten. Wenn Sie möchten, sind wir dann berufsbegleitend mit unserem Kurs weiter an Ihrer Seite.
Zertifizierung & Berufsmöglichkeiten
Job-Booster für Ihre Karriere mit ihrer Zertifizierung!Machen Sie sich einen Namen am Arbeitsmarkt: Mit den renommierten und normenkonformen LEAN Master / SIX SIGMA Black Belt / DESIGN FOR SIX SIGMA Black Belt Qualifikationen haben Sie die Nase vorne. Nicht nur im Einstellungsprozess, auch im neuen Job und weiteren Karriereschritten. Methodenspezifische PrüfungenEs erwarten SIe mehrere Teilprüfungen, die in Aufmachung, Art und Level den kursbegleitenden Selbsttests sehr ähnlich ist. Sie sind also bestens vorbereitet und meistern das entspannt. Und selbstverständlich hätten Sie auch bis zu zwei Wiederholungsoptionen. Drei PersonenzertifikateIhr Trio-Kurs schließt mit Ihrer Dreifachzertifizierung zum SIX SIGMA Black Belt und DESIGN FOR SIX SIGMA Black Belt und LEAN Master. Die Zertifizierungen weisen die Konformitäten zu Normen und Standards (ISO, ASQ, VDA) explizit aus. Sie sind international und unbefristet gültig. Die Zertifikate erhalten Sie umgehend per PDF-Dokument und auf Wunsch hochwertig gedruckt im Dokumentenrahmen. Ihre zugehörigen Siegel (Badges)Begleitend erhalten Sie unsere patentierten SIX SIGMA und DESIGN FOR SIX SIGMA sowie LEAN Siegel („Badges“), mit denen Sie sich in den sozialen Netzwerken sowie im Rahmen Ihrer Karriere- und Bewerbungsaktivitäten valide ausweisen können.
Berufsmöglichkeiten
LEAN SIX SIGMA DESIGN FOR SIX SIGMA Black Belt Mit den beiden SIX SIGMA / DFSS Black Belts und der LEAN Master Qualifikation sind Sie in der Lage, die Methoden wirtschaftlich im Unternehmen zu platzieren, sie strategisch zu nutzen und zu begleiten sowie Bereiche, Direktionen und Teams damit anzuleiten. Als Projektleiter sind Sie vollumfänglich arbeitsfähig und mit allen Hilfsmitteln auch in komplexen Projekten einsatzklar.
- Prozessmanager
- Projektleiter
- Qualitätsmanager
- OPEX-Manager
- Entwicklungsleiter
- Geschäftsführer
- Werksleiter
- Product Owner
- Prozessarchitekt
- Lieferantenmanager
- Logistikleiter
- Supply-Chain-Manager
- Prozessberater
- Automotive
- Aviation
- Chemie
- Pharma, Healthcare
- Logistik und Verkehr
- Service und Dienstleistung
- Beratung
- Banken, Finanzwesen
- Elektrotechnik, Elektronik
- Telekommunikation, IT
- Energie
- Kunststoff und Metall
- Lebensmittel
- Entwicklung
- Produktion
- Marketing
- Vertrieb
- Logistik
- Administration, Service
- Qualitätsmanagement
- Geschäftsführung
- Consulting
- Prozessverbesserung
- Wirtschaftlichkeit
- Problemlösung
- Kundenzufriedenheit
- Image
- Gewinnsteigerung
- Kostenreduktion
- Marktanteile
- Lieferfähigkeit
Wir sind 1:1 für Sie da
1-on-1 Betreuung
Das Autoren- und Trainerteam ist während des Kurses stets in Reichweite. Für Hilfestellungen, bei Rückfragen und für Sparring- und Coaching-Sessions sind wir mit Ihnen in Kontakt. Dabei drängen wir uns nicht auf – Sie bestimmen Intensität und Umfang der Kontakte.
Trainer & Coach
Mit umfassender Erfahrung aus Wirtschaft und Industrie sowie als versierter Trainer und Coach manövriert er seine Teilnehmer durch die Kursinhalte bis hinein in die Praxis – kompetent, geduldig und zielstrebig. Erlebbare Qualität und zufriedene Absolventen sind seine Motivatoren.
Trainerin & Coach
Sie verbindet ihre langjährige LEAN- und SIX SIGMA-Erfahrung mit praxisnahen Erfahrungen, um den Lernerfolg unserer Teilnehmer nachhaltig zu sichern - fundiert, positiv und fokussiert. Erlebbare Qualität und zufriedene Absolventen sind ihre Motivatoren.
Sie sind nicht allein! Neben den Trainern selbst steht insbesondere in der geförderten Weiterbildung ein spezialisiertes Betreuungsteam an Ihrer Seite und begleitet Sie sicher durch den LEAN SIX SIGMA DESIGN FOR SIX SIGMA Black Belt Kurs per Bildungsgutschein.
- Organisatorisch: Lernpläne, Starttermine, individuelle Kursgestaltung, berufsbegleitende Navigationshilfe
- Technisch: von CAMPUS-Login und Download-Material über App- und Template-Nutzung bis hin zu PC- und Internetproblemen
- Formal: Förderanträge, Agentur-Formalitäten und -Rücksprachen, Verlängerungsanträge
- Inhaltlich: Navigation im Kurs, Terminabsprache mit den Dozenten, Klärung von Fragen
- Und darüber hinaus …
Allgemein
Kursinhalt & MaterialFörderung
Qualifikation & Beruf
Support & BetreuungFlexibler Online-Kurs gefördert per Bildungsgutschein (Agentur für Arbeit | AZAV)
Der (DESIGN FOR) SIX SIGMA Black Belt und LEAN Master Trio-Zertifikatkurs vermittelt beide SIX SIGMA Methoden und LEAN inklusive aller Vorgehensweisen und Hilfsmittel, um als Prozess-/ Projekt-/ Qualitätsmanager die Methoden wirtschaftlich einsetzen und jegliche Art von Projekten durchführen zu können. Er richtet sich damit branchenübergreifend an Fach- und Führungskräfte aus Strategie-, Entwicklungs- und Serienbereichen, aus Innovations- und Qualitätsmanagement. Zwei internationale Top-Methoden, drei normenkonforme Ausbildungsteile, drei herausragende Personenzertifikate.
Rahmenbedingungen
Kosten: 100 % Förderung per Bildungsgutschein
Lernmodus: Flexible Zeiteinteilung, keine Präsenzen
Umfang Kurs: gemäß persönlichem Lernplan, auch als Kompaktkurs
Belegungsformen: Vollzeit, Teilzeit, berufsbegleitend
Start: jeden Werktag möglich (Durchführungsgarantie)
Vollständige, praxisorientierte Methodenausbildung
Normenkonforme Inhalte: ISO 13053, ISO 18404, ASQ, VDA
Betreuung durch Trainer, Team: 1:1-Modus, E-Mail, Telefon, Videokonf.
Indiv. Coaching-Sessions: inhaltlich, bewerbungsorientiert
Drei internationale Personenzertifikate (ISO)
LEAN und (DESIGN FOR) SIX SIGMADas international renommierte Methodentrio sorgt für Qualität entlang der gesamten Wertschöpfungskette: Während LEAN seinen Fokus auf nicht-wertschöpfende Anteile (Verschwendung) legt, widmet sich SIX SIGMA der Optimierung der Wertschöpfung. Dabei optimiert SIX SIGMA bestehende Prozesse, DESIGN FOR SIX SIGMA ermöglicht die Bereitstellung von marktorientierten, robusten und zuverlässigen Produkten durch effektive und effiziente Entwicklungsprozesse. Drei mächtige Methoden(teile) mit Schnittmengen in der Ausbildung und perfekter Synergie in der Anwendung. Gut zu wissen
- SIX SIGMA / DFSS ist keine Stufenausbildung, es bedarf nicht des Yellow/ Green Belts zuvor.
- Die Projektdurchführung ist optional und für die Personenzertifizierung nicht relevant.
Methode, Ablauf, Materialien & Konformität
SIX SIGMA Black BeltSie lernen SIX SIGMA Black Belt von Anfang an und in Gänze kennen: Die Philosophie, seine Herkunft und grundlegenden Prämissen, die Rollen und Aufgaben, die Einordnung in die allgemeine Methodenlandschaft und entsprechende Synergien und Abgrenzungen. Darüber hinaus blicken wir auf Kennzahlensysteme, Einführungsstrategien und weitere strategische Komponenten, bevor es dann mit dem „DMAIC“-Prozess auch in die operativen Black Belt Inhalte geht. Einführung:Der erste Trainingsteil führt Sie in die DMAIC-Vorgehensweise ein. Inhalte und Ziele der DMAIC-Phasen sowie die Rollen der Beteiligten, der Einsatz der Methode und die Projektauswahl sind die Themen. Es werden folgende Hilfsmittel herangezogen: SIX SIGMA Methodenüberblick, Einführung DMAIC, Projektorganisation, Projektidentifikation, Projektmanagement.Thema:Sie erlernen, wie Sie ein SIX SIGMA Projekt definieren und zielgerichtet auf den Weg bringen. Der Startschuss für eine erfolgreiche Projektarbeit. Hilfsmittel:Projektvertrag, Projektdefinition, Filterung des Hauptproblems (Pareto), Darstellung des Problemverlaufs (Regelkarten), Projektfokus (CTS), Zuordnung der relevanten Prozesse (SIPOC), Ermittlung der Kosten schlechter Qualität (COPQ), Erstellung des Projektplans, Projektmanagement, Phase Exit Review.
Thema:In der Measure Phase erlernen Sie alles für die Ist-Aufnahme. Prozessabläufe und Prozessfähigkeit werden hier aus dem derzeitigen Zustand abgeleitet. Hilfsmittel:Umgang mit Zahlen/ Daten/ Fakten, Beschreibung der Erfolgsfaktoren (Datenerfassungsplan), Messsystemanalyse (MSA), Prozessfähigkeitsanalyse (PFA), Auflistung der Einflussfaktoren (Ishikawa), Beurteilung der Einflussfaktoren (Ursache-Wirkungs-Matrix, Analytisch-Hierarchischer Prozess), Risikoanalyse (FMEA), Phase Exit Review.
Thema:Die Inhalte der Analyse Phase zeigen Ihnen, wie Sie systematisch Einflussgrößen und Ursachen ermitteln. Sie werden Diagramm- und Statistik-Profi. Hilfsmittel:Grundlagen Statistik (umfassend), Grundlagen Shainin, Grafische Analyse (Histogramm, Streudiagramm, Boxplot, Multi-Vari-Chart, Effekt-Plots etc.), Statistische Analyse (Hypothesentests, ANOVA, Korrelation, Regression), Phase Exit Review, Change Management (Umgang mit Widerständen).
Thema:Sie blicken auf Lösungsansätze, deren Findung, Bewertung und schließlich die operative Umsetzung im Prozessumfeld – Projektmanagement inklusive. Hilfsmittel:Ermittlung des besten Szenarios (Statistische Versuchsplanung/ Design of Experiments DOE inklusive teilfaktoriellen Designs und EVOP), Ableitung sicherer Schranken (Toleranzberechnung), Wege der Lösungsermittlung, Statistische Methoden der Erfolgskontrolle, Projektplan/ Projektmanagement, Phase Exit Review.
Thema:Sie erlernen, wie Sie die erlangte Verbesserung aufrechterhalten und machen sich dabei auch Methoden des LEAN MANAGEMENT zueigen. Hilfsmittel:Kontrollpläne (Normgerechte Pläne), Prozessaudits, Standardisierung (LEAN: 5S, Visuelles Management, Poka Yoke), Ermittlung der Einsparung (COPQ), Ermittlung der Verbesserung (langfristig), Statistische Prozessregelung (SPC), Einführung in das Prozessmanagement, Phase Exit Review, Projektabschluss.
DESIGN FOR SIX SIGMA Black BeltSie lernen DESIGN FOR SIX SIGMA Black Belt von Anfang an und in Gänze kennen: Die Philosophie, seine Herkunft und grundlegenden Prämissen, die Einordnung in die allgemeine Methodenlandschaft und entsprechende Synergien und Abgrenzungen. Darüber hinaus blicken wir auf Kennzahlensysteme, Einführungsstrategien, Meilenstein- und Reifegradkonzepte nebst Scorecards sowie weitere strategische Komponenten, bevor es dann mit dem „DMADV“-Prozess auch in die operativen Black Belt Inhalte geht. Einführung:Der erste Trainingsteil führt Sie in die DMADV-Vorgehensweise ein. Inhalte und Ziele der DMADV-Phasen sowie die Rollen der Beteiligten, der Einsatz der Methode und die Projektauswahl sind die Themen. Es werden folgende Hilfsmittel herangezogen: SIX SIGMA Methodenüberblick, Einführung DMADV, Projektorganisation, Projektidentifikation, Projektmanagement.
Thema:Die Kundenanforderungen sind verstanden, in messbare Größen überführt und mit Zielwerten belegt. Hilfsmittel:Interviewtechniken, Kanoanalyse, Analytisch-Hierarchischer-Prozess AHP, Quality Function Deployment QFD (Haus I), Fehlerbaumanalyse, System-FMEA, Statistische Prozessregelung, Statistische Versuchsplanung DOE, Kreativitätsmethoden, Erfinderisches Problemlösen TRIZ, Conjoint-Analyse
Thema:Das Konzept mit den größten Erfolgschancen (Kunde, Technik, Kosten) ist identifiziert. Hilfsmittel:Funktions-/ Systemanalysen, Kreativitätsmethoden, TRIZ, Morphologischer Kasten, Beurteilungskriterien, Pugh-Matrix, Quality Function Deployment QFD (Haus II), Fehlerbaumanalyse, Design Review Based on Failure Mode DRBFM, Design-FMEA, Statistische Analysen (SPC, DOE), Conjoint-Analyse
Thema:Das Konzept ist technisch detailliert und spezifiziert. Die Stückliste liegt vollständig vor. Hilfsmittel:Kreativitätsmethoden, TRIZ, Technischer Vergleich, Pugh-Matrix, Quality Function Deployment QFD (Haus III), Design-FMEA, Wirkkettenbetrachtung, Problemorientierte Systemanalyse, Theorie des erfinderischen Problemlösens TRIZ, Statistische Versuchsplanung DOE
Thema:Der qualitative und quantitative Funktionsnachweis ist erbracht. Hilfsmittel:Spezifizieren (Testspezifikation), Requirements Engineering, Erprobungsplan, Versuchsdurchführung und -analyse, Lebensdaueruntersuchungen, Weibull-Analyse, HASS-Test, HALT-Test, Zweiervergleich, Statistische Versuchsplanung: RSM-Methode, EVOP-Design, Toleranzkettenberechnung, Bestätigungsversuche und Modellverifikation, Advanced Product Quality Planning APQP
Thema:Der Produktionsprozess erfüllt die an ihn gestellten Leistungs-, Kosten- und Qualitätsanforderungen. Hilfsmittel:Prozessanfoderungen und Merkmale, Produktionslenkungsplan PLP, Quality Function Deploymnent QFD (Haus IV), Process Engineering, Prozess-FMEA, Problemlösungsstrategien, SIX SIGMA DMAIC, LEAN MANAGEMENT, Statistische Prozessregelung SPC, Prozesskennzahlen
LEAN MasterSie lernen LEAN vollständig kennen: Die Philosophie, seine Herkunft und grundlegenden Prämissen, die LEAN-Rollen und -Aufgaben, die Einordnung in die allgemeine Methodenlandschaft und entsprechende Synergien und Abgrenzungen. Es geht um Kennzahlensysteme, Einführungsstrategien, Auditsysteme und weiteres Strategisches, inklusive der sogenannten „Managementwerkzeuge“. Danach widmet sich der Kurs den operativen Hilfsmitteln nebst deren Zielen, Einsatz und Anwendung. Einführung:Der erste inhaltliche Lehrgangsteil führt Sie in die LEAN-Welt ein. Zunächst geht es um die Einordnung der Methode, ihre Herkunft und Notwendigkeit. Hier lernen Sie die beiden LEAN-Säulen, das „Just-in-Time-Prinzip“ und die „Autonome Automation“, kennen und verstehen. Darüber hinaus geht es um die Rollen in der LEAN-Anwendung und um die LEAN-Hilfsmittel und -Methoden: Lernen Sie die Werkzeuge des LEAN in einem Überblick kennen und einzuordnen.
Management-WerkzeugeWissen, Hilfsmittel und Tools für die Einführung im Unternehmen: Einführungsstrategien, Kennzahlen, Prinzipien („Go-to-Gemba“, „Muda-Walk“, Stolpersteine, Empfehlungen, KVP-Kreisläufe). ProzessnivellierungBeschreibung von Prozessen, Identifikation von Schwachstellen, Ableitung von Maßnahmen – Voraussetzung für die Senkung von Materialbeständen und die Just-in-Time Produktion. Wertstromanalyse (Value Analysis | VA)Visualisierung des Wertstroms, Erkennen von Verschwendung, Durchführung von Workshops, Identifikation von Optimierungspotenzialen.
Kaizen„Der Weg zum Besseren“ ist mehr als „Kontinuierliche Verbesserung“: Eliminierung von nicht-wertschöpfenden Arbeitsinhalten, Verschwendung. Quick Problem Solving (QPS)Schnelle und nachhaltige Problemlösungsmethode inklusive PDCA (Plan-Do-Check-Act) Zyklus. Workshops und Maßnahmentracking gehören dazu. 5S/ Visuelles Management (5S/ VM) 5S dient durch Schaffung von Ordnung und Sauberkeit der Standardisierung. Visuelles Management vereinfacht durch optische und akustische Hilfen Arbeitsabläufe, macht Standards präsent und ermöglicht die frühzeitige Fehlererkennung. Workshops, Checklisten und Audits sind elementar. Standardisierte Arbeit „Standardisierung ist der beste, sicherste und einfachste Weg, etwas zu tun.“ Definition von Standards, Autonome Automation und Auditierung sind wichtige Elemente. Poka Yoke Vermeidung und zeitnahe Erkennung von Fehlern, bevor sie zu Defekten werden. Beispiele, das „Red-Tag“-Konzept, Anleitungen und Empfehlungen für die Workshopdurchführung.
Kanban„Just-in-Time“ ist das Produktionsprinzip – „Kanban“ (= Zettel, Etikett) die Produktionssteuerung. Kanban Regeln und Regelkreise sowie deren Einführung stehen im Mittelpunkt. Rüstzeitenoptimierung (QCO, SMED)Die Rüstzeitoptimierung bietet zwei Verfahren (Quick Changeover QCO, Single Minute Exchange of Die SMED) zur Optimierung der Rüstzeiten mit dem Ziel, den Produktionsprozess so kurz wie möglich zu unterbrechen. Total Productive Maintenance (TPM) Verfahren zur Maximierung der effektiven Produktionszeit. Kennzahlen, deren Ermittlung und Interpretation sowie Maßnahmen, Controlling und Audits stehen im Fokus.
Sieben Statistische Hilfsmittel (Sieben Qualitätswerkzeuge | 7Q)Sie helfen bei der objektiven Beschreibung und Analyse von Sachverhalten, z. B. Flussdiagramm, Korrelationsdiagramm, Fischgrätendiagramm, Pareto-Diagramm. Statistische Prozessregelung (Statistical Process Control | SPC)Prozessvariation ist der größte Feind des Unternehmens! Die statistische Prozessregelung ist ein Hilfsmittel, Variation sichtbar zu machen und der Variation entgegenzuwirken. QualitätszirkelLEAN ist Aufgabe aller Mitarbeiter – jeden Tag. Qualitätszirkel sind feste Einrichtungen, um die Anwendung der Methoden und Vorgehensweisen zu systematisieren.
Die Ausbildung erfolgt per E-Learning am Q-LEARNING CAMPUS. Hier stehen Ihnen Videovorträge, Lehrbriefe, Templates, Checklisten und Fallstudien sowie Zusammenfassungen und Fragensammlungen zur Verfügung. Ein persönlicher Lernplan begleitet Sie durch das Kursgeschehen und ermöglicht ergebnisorientiertes Lernen. Etwaige Vorkenntnisse können Sie verkürzend einfließen lassen, bekannte Kapitel und Module wiederholend nutzen.
- 117 Videos (ca. 33 Stunden)
- 93 Lehrbriefe
- 36 Exkurse und Beispiele
- 143 Selbsttests (Multiple-Choice)
- 152 Zusammenfassungen
- 159 Templates und Checklisten (XLSX, DOCX, PPTX)
- 10 Übungsbücher mit Musterlösungen
- 1 durchgängige Projektfallstudie
Matthias Storch stand und steht in den hauseigenen Q-LEARNING Studios für Sie vor der Kamera. Die Lehrvideos sind von unterschiedlicher Ausgestaltung (ja nach Anspruch der Inhalte). Sie sind on-demand jederzeit für Sie im CAMPUS verfügbar und unbegrenzt abspielbar. Geschwindigkeit und Bildgröße sind frei wählbar.
Die Lehrbriefe führen Sie textuell und mit zahlreichen Grafiken durch die Inhalte; sie sind inhaltlich redundant zum Videomaterial. Ein übersichtliches Layout, ein Iconsystem sowie die klare Gliederung ermöglichen effektives und effizientes Lernen.
Prüfen Sie Ihr Wissen mit den kursbegleitenden, zahlreichen Multiple-Choice-Fragensammlungen. Sie helfen, Inhalte aus dem Ihr LEAN Master + SIX SIGMA Black Belt + DESIGN FOR SIX SIGMA Black Belt Kurs per Bildungsgutschein zu reflektieren und auch einmal aus anderen Blickwinkeln zu betrachten. Darüber hinaus sind sie für eine effektive Prüfungsvorbereitung eine gezielte Hilfe.
Über den Theorieweg hinaus bieten wir mit kurseigenen Berechnungs-Templates und Checklisten auf Word- und Excel-Basis die Möglichkeit des Anwendens. Eine spezielle Software benötigen Sie nicht (dürften sie aber selbstverständlich ebenso benutzen).
Übungsbücher nebst Musterlösungen begleiten Sie als optionale Ergänzungen durch den Kurs. Festigen Sie Ihr Wissen für die Anwendung in der Praxis, rechnen Sie mit, leiten Schlüsse und Konklusionen ab – oder sehen, wie es eine Musterlösung vorschlagen würde.
Neben den spezifischen Übungen bietet die Fallstudie als anonymisiertes Projekt einen durchgängigen Einblick in die Praxis. Mit Ecken und Kanten, mit Hinweisen und einem kleinen Blick hinter die Kulissen des bearbeitenden Teams. Zum Lesen und / oder Mitrechnen – auch hier mit Musterlösungen und Erklärungen.
Der LEAN SIX SIGMA DESIGN FOR SIX SIGMA Black Belt Kurs per Bildungsgutschein vermittelt alles, was Sie für Ihre strategischen und operativen Tätigkeiten als (DESIGN FOR) SIX SIGMA Black Belt und LEAN Master benötigen. Von den methodischen Inhalten über die strategischen Tools bis hin zu allen notwendigen, operativen Hilfsmitteln. Alle Inhalte entsprechen den normativen Vorgaben (ISO 13053, ISO 18404) und gültigen Standards (ASQ, VDA Band 4) bzw. übererfüllen diese an vielen Stellen deutlich. Unser Anspruch: Sie am Ende der Weiterbildung rundum arbeitsfähig gemacht zu haben!
LEAN SIX SIGMA DESIGN FOR SIX SIGMA BLACK BELT per Bildungsgutschein
100 % Förderung durch die AgenturPer Bildungsgutschein übernimmt die Agentur für Arbeit für Arbeitssuchende üblicherweise 100 % der Kurskosten. Bezüglich der Bewilligung machen wir stets gute Erfahrungen, da die Qualifikationen am Markt sehr begehrt und die Wiedereinstiegsquoten herausragend gut sind. Wer wird gefördert?Mit der Fördermöglichkeit „Bildungsgutschein“ richtet sich die Agentur für Arbeit an Personen, die von Arbeitslosigkeit bedroht oder arbeitsuchend sind. Das umfasst neben Arbeitnehmern beispielsweise auch Studenten und Selbständige sowie Personen in Transfergesellschaften. Wie erhalte ich einen Bildungsgutschein?Mit viel Erfahrung und Umsicht beraten wir Sie nicht nur bezüglich der Methoden und Kurswahl, sondern auch hinsichtlich der Formalitäten, Beantragung und aller Spezifika rund um die geförderte Weiterbildung. Frau Wendt ist Ihre versierte Methoden- und Agentur-Expertin.
- Beratung: Sie und Ihre Ziele stehen im Mittelpunkt, gemeinsam ergründen wir passende Methoden und Kurse.
- Angebot: Wir erstellen Ihnen ein individuell zugeschnittenes Angebot nebst Lernplan und allem Drum-und-Dran.
- Bildungsgutschein: Sie überzeugen Ihren Berater und erhalten den Bildungsgutschein. Wir helfen bei allen Formalitäten und schon kann es losgehen.
Jobsuche und -start schon während des Kurses Der Kurs passt sich dank persönlich-individuellen Lernplan und flexiblen Lernzeiten Ihren Gegebenheiten an, insb. für Bewerbungsaktivitäten. Nicht unüblich ist es auch, dass unsere Teilnehmer bereits während des Kurses Ihr neues Arbeitsverhältnis finden, unterzeichnen und sogar schon starten. Wenn Sie möchten, sind wir dann berufsbegleitend mit unserem Kurs weiter an Ihrer Seite.
Zertifizierung & Berufsmöglichkeiten
Job-Booster für Ihre Karriere mit ihrer Zertifizierung!Machen Sie sich einen Namen am Arbeitsmarkt: Mit den renommierten und normenkonformen LEAN Master / SIX SIGMA Black Belt / DESIGN FOR SIX SIGMA Black Belt Qualifikationen haben Sie die Nase vorne. Nicht nur im Einstellungsprozess, auch im neuen Job und weiteren Karriereschritten. Methodenspezifische PrüfungenEs erwarten SIe mehrere Teilprüfungen, die in Aufmachung, Art und Level den kursbegleitenden Selbsttests sehr ähnlich ist. Sie sind also bestens vorbereitet und meistern das entspannt. Und selbstverständlich hätten Sie auch bis zu zwei Wiederholungsoptionen. Drei PersonenzertifikateIhr Trio-Kurs schließt mit Ihrer Dreifachzertifizierung zum SIX SIGMA Black Belt und DESIGN FOR SIX SIGMA Black Belt und LEAN Master. Die Zertifizierungen weisen die Konformitäten zu Normen und Standards (ISO, ASQ, VDA) explizit aus. Sie sind international und unbefristet gültig. Die Zertifikate erhalten Sie umgehend per PDF-Dokument und auf Wunsch hochwertig gedruckt im Dokumentenrahmen. Ihre zugehörigen Siegel (Badges)Begleitend erhalten Sie unsere patentierten SIX SIGMA und DESIGN FOR SIX SIGMA sowie LEAN Siegel („Badges“), mit denen Sie sich in den sozialen Netzwerken sowie im Rahmen Ihrer Karriere- und Bewerbungsaktivitäten valide ausweisen können.Berufsmöglichkeiten
LEAN SIX SIGMA DESIGN FOR SIX SIGMA Black Belt Mit den beiden SIX SIGMA / DFSS Black Belts und der LEAN Master Qualifikation sind Sie in der Lage, die Methoden wirtschaftlich im Unternehmen zu platzieren, sie strategisch zu nutzen und zu begleiten sowie Bereiche, Direktionen und Teams damit anzuleiten. Als Projektleiter sind Sie vollumfänglich arbeitsfähig und mit allen Hilfsmitteln auch in komplexen Projekten einsatzklar.
- Prozessmanager
- Projektleiter
- Qualitätsmanager
- OPEX-Manager
- Entwicklungsleiter
- Geschäftsführer
- Werksleiter
- Product Owner
- Prozessarchitekt
- Lieferantenmanager
- Logistikleiter
- Supply-Chain-Manager
- Prozessberater
- Automotive
- Aviation
- Chemie
- Pharma, Healthcare
- Logistik und Verkehr
- Service und Dienstleistung
- Beratung
- Banken, Finanzwesen
- Elektrotechnik, Elektronik
- Telekommunikation, IT
- Energie
- Kunststoff und Metall
- Lebensmittel
- Entwicklung
- Produktion
- Marketing
- Vertrieb
- Logistik
- Administration, Service
- Qualitätsmanagement
- Geschäftsführung
- Consulting
- Prozessverbesserung
- Wirtschaftlichkeit
- Problemlösung
- Kundenzufriedenheit
- Image
- Gewinnsteigerung
- Kostenreduktion
- Marktanteile
- Lieferfähigkeit
Wir sind 1:1 für Sie da 1-on-1 Betreuung
Das Autoren- und Trainerteam ist während des Kurses stets in Reichweite. Für Hilfestellungen, bei Rückfragen und für Sparring- und Coaching-Sessions sind wir mit Ihnen in Kontakt. Dabei drängen wir uns nicht auf – Sie bestimmen Intensität und Umfang der Kontakte.
Trainer & Coach
Mit umfassender Erfahrung aus Wirtschaft und Industrie sowie als versierter Trainer und Coach manövriert er seine Teilnehmer durch die Kursinhalte bis hinein in die Praxis – kompetent, geduldig und zielstrebig. Erlebbare Qualität und zufriedene Absolventen sind seine Motivatoren.
Trainerin & Coach
Sie verbindet ihre langjährige LEAN- und SIX SIGMA-Erfahrung mit praxisnahen Erfahrungen, um den Lernerfolg unserer Teilnehmer nachhaltig zu sichern - fundiert, positiv und fokussiert. Erlebbare Qualität und zufriedene Absolventen sind ihre Motivatoren.
Sie sind nicht allein! Neben den Trainern selbst steht insbesondere in der geförderten Weiterbildung ein spezialisiertes Betreuungsteam an Ihrer Seite und begleitet Sie sicher durch den LEAN SIX SIGMA DESIGN FOR SIX SIGMA Black Belt Kurs per Bildungsgutschein.
- Organisatorisch: Lernpläne, Starttermine, individuelle Kursgestaltung, berufsbegleitende Navigationshilfe
- Technisch: von CAMPUS-Login und Download-Material über App- und Template-Nutzung bis hin zu PC- und Internetproblemen
- Formal: Förderanträge, Agentur-Formalitäten und -Rücksprachen, Verlängerungsanträge
- Inhaltlich: Navigation im Kurs, Terminabsprache mit den Dozenten, Klärung von Fragen
- Und darüber hinaus …
Arbeitssuchend
Sie sind arbeitssuchend? Dieser Kurs ist 100% förderbar. Sie können diese Weiterbildung mit einem Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit zu 100 % finanziert bekommen.
Kundenstimmen
Das sagen unsere Absolventen
Q-LEARNING blickt auf überwältigend viele zufriedene Teilnehmer, erfolgreiche Firmenkunden und sehr langjährige Partner. Dieser Erfolg macht uns äußerst stolz und er ist nicht selbstverständlich: Wir arbeiten stets sehr hart dafür, denn Kundenfokussierung und -zufriedenheit sind nicht nur Teil unserer Vision, sondern – neben der Qualität selbst – unserer höchster Unternehmenswert und Treiber unseres täglichen Handelns!
»Ich bin selten so positiv überrascht worden bezüglich Beratung, Service und Wissen. Stets ehrlich freundlich, zuvorkommend, rundum informiert, alle Abwicklungen zuvorkommend und ratzfatz. Wundervoll!«Stefanie BergerSIX SIGMA Black Belt | LEAN Master | DESIGN FOR SIX SIGMA Black Belt
Sie möchten gerne persönlich von uns beraten werden?
Vereinbaren Sie jetzt Ihren individuellen Beratungstermin.Sie beschreiben Ihr Karriereziel.
Legen Sie persönliche Lernziele fest.
Wir empfehlen Ihnen die passenden Weiterbildungen.
Gerne sind wir mit viel Erfahrung und Umsicht an Ihrer Seite und beraten Sie bezüglich Methoden, Kurswahl und aller Formalitäten höchst individuell! Nutzen Sie uns als Sparringspartner und Wegbereiter für Ihre Ziele.